Page 135 - 企业工商管理模式及发展创新

第五章 企业人力资源

三、优化企业人力资源配置模式有效策略

（一）不断优化调整资源结构

只有结合企业具体情况，对企业人力资源配置模式进行优化，才能使企业人
才得到有效利用。为有效解决“由大学生从事技术性工作”问题，可以积极采取
“师徒制”和“一带一”方法，不断提高大学生及技术人员比重。使毕业生群体
可以在较短时间内变成年轻技术骨干，以保证技术保密性，避免发生技术断裂问

题。与此同时，企业还要做好技术人才外聘工作，深入引入现代企业技术理念，
在新、老技术人员共同合作下，使企业技术水平得到提升。为有效解决“管理型
岗位外部空降”问题，需要调整企业人力资源配置，积极采取内部提拔和对外招

募相结合方法，并注重对外招募强度，利用少量对外招募的“鲶鱼效应”，不
断提高企业内在竞争能力，促使企业员工不断自我提高。在管理型岗位内部晋级
评选过程中，应以公平、公正为原则，做好人才选拔工作，以待配置岗位职责为
依据，科学制订晋级评选标准，并在企业内部进行公示，从而将有关员工工作热

情发挥到极致。当存在多名人员都满足职位晋级要求时，需要对其进行进一步优
化，对其进行全面考察，最后确定最佳晋级名额。要想建立一种完全、有效的人
力资源配置模式，在对职位配置方式选择时，应注重与企业未来战略规划相联系，

以企业实际状况作为依据，严格遵循动态化管理原则，对人力资源组织进行持续
优化，并尽量提升对人力资源稳定程度，进而能够尽早完成对人力资源高效精准
目的。

（二）确定岗位目标
1. 做好职责设置
在人力资源配置过程中，应做好岗位职责设定工作，对岗位目标进行明确，
使企业员工能够对自身岗位责任、内部及目标有更加清楚和完整了解，从而能够

对企业员工岗位工作进行有效引导。在完成自身岗位责任设置后，如果员工认为
自己不能胜任当前岗位。或者对当前工作岗位缺乏任何兴趣，那么可以与企业有
关管理者进行一次调职，从而促进人力资源配置效果得到有效提升。在人员配置

时，必须对工作进行清晰定位，在企业发展战略指引下，对自身工作进行设置，
并将工作与企业发展战略密切联系，进而达到优化企业人力资源目的，从而可以
使企业内部对内部人员进行有效控制，从而为企业可持续发展打下坚实人才基础。

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