Page 136 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

2. 有效改善配置目标
为有效防止岗位责任目标流于表面，在职位设定时，应与职位具体情况相联
系，并对其进行详细设定。在详细分类之后，应保证将其传达到对应员工手中，

使每一名员工都可以对工作目标及工作范围有比较清晰认识，并以工作为动力推
动自身发展。为更好保证岗位员工可以顺利实现其自我职责目标，可以将岗位职
责目标列入考核指标中，并将考核结果用作绩效奖励发放基础，从而更好促进员
工成长，并指导有序完成岗位工作，从而大大保证人力资源配置质量。

3. 建立配置计划
中国人力资源配置方式有三种：计划配置、市场配置以及混合配置。规划分
配是指企业人力资源部门，根据设定目的科学制定分配方案，在具体分配工作中，
应对此分配方案进行严格执行，并根据一定比重和具体情况，将人员分配到各职

位上，尽可能地保证职位和人才相辅相成。所谓市场分配，就是基于市场机制，
以岗位薪酬为依据，对企业人力资源供需分配进行调整，在企业需求及员工需求
之间建立一种双向选择机制，从而更好实现企业人力资源配置。所谓混合配置，
就是在不同市场上，对不同产品进行组合。即企业人力资源部门根据市场经济形

势及企业内部需求科学制定人才配置计划，并以报酬、能力等因素为依据，实现
双向选择过程，不断提高对人员配置效率。在实施人才配置工作时，应将考量需
求及计划具体内容进行考虑，以市场配置为基础，实现对人力初步协同，并与企
业需要相联系，实现人才精细化分配。从目前人力资源配置工作分析，其配置方

式有如下几种：
首先，人岗关系配置问题。职位与人才关系相互依存。因此，在对人力资源
进行配置时，人力资源部门将会根据人才优势及特征展开对其进行全面协同，从
各角度对人才与职位间匹配度进行分析，以保证人才能够在适合岗位中，充分展

现出实际能力。从招聘视角观察，为促进人岗关系，一般情况下会根据企业具体
需求招募与之相适应的人员。从内部员工视角观察，根据员工自身工作经验对岗
位进行配置。假如在工作中员工认为自身与岗位之间匹配程度并不高，那么就可
以进行职位轮换。用此种方法将人才潜能完全发掘，从而逐步对人力资源配置进

行最大程度改进，从而为岗位完成提供更多有利条件。
其次，移动配置方式。移动配置是在企业人力资源配置中经常使用一种方法，
其方法是积极采用岗位平移、下降移动以及晋升移动方法，以确保岗位与人才匹

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