Page 137 - 企业工商管理模式及发展创新

第五章 企业人力资源

配。最后，流动配置方式。在任何一家企业运营发展过程中，都不可避免地会出
现人员流动。因此，对于人力资源部门来说，应以人员流动性为基础，积极展开
人员合理配置工作，并与企业具体状况相联系，通过辞退、调整、安置等方式推

动人员流动，从而维持企业内部人员活力。在具体人才配置工作中，需要根据具
体情况，选取最适合的人才配置方法，这样才能保证人才配置结果。

（三）不断完善配置制度
从上述研究可以看出，缺乏有目标的人才配置制度是制约人才工作开展的重
要因素。因此，为科学构建完整、高效的人力资源分配模型，需要以企业当前情

况和未来策略计划为基础，对人力资源配置体系进行完善，从而保证人力资源配
置工作可以高效、有序进行。在制订关于人力资源配置政策前，应准确掌握有关
人员信息数据，有效利用大数据等现代技术，深度挖掘相关信息，从而获取真正、

准确、可信人员信息，为制订关于人力资源管理政策打下良好基础。第一，在编
制人事配置体系时，应严格遵循公平正义理念，并根据筹备过程中所收集到的资
料，制订出相应支持体系，以规范人事分配体系中各种因素。第二，人事部应根

据相关规定，执行相关工作，并要遵循相关规定，对人员配置和工作进行高效约
束。比如：在运用流动配置方式进行工作时，应慎重、合理使用辞退、调整、安
置等促进人才流动手段，并在此基础上，减少对人才外流消极冲击。此外，为将

人事资源配置制度和规定真正贯彻下去，应将与之对应的监管工作做得更好，并
对其进行控制，严厉打击不良行为，坚决禁止使用亲属关系、不合理辞退以及调
岗等各种分配方式。第三，人力资源配置体系要与企业发展战略相符，同时也要

与企业实际运营状况相符，最大限度地保证人力资源配置体系能够为企业发展提
供最大限度帮助，使任凯资源配置制度职能得到最大程度利用，从而促进人力资
源配置体系规范化和有序化。

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