Page 139 - 企业工商管理模式及发展创新

第五章 企业人力资源

期发展中，只要足够重视人力资源培训工作，才能确保企业的人力资源培训创新
与其独特的企业文化和发展理念相契合，并能不断顺应企业发展需要和市场经济
的发展规律。

二、企业人力资源培训的原则

（一）可行性
在企业的发展过程中，企业所有的经济活动都必须以可行性的原则为基础，
结合国有企业的实际情况，不断探索创新。因此，在制定人力资源培训计划时，
企业必须紧密结合自身实际情况，以企业的发展规划为指导，根据企业发展规划

制定员工培训方案，把培训计划与企业发展战略相结合，促进员工的知识、能力
和素质都能得到全面提升。在规划员工培训计划时，除了考虑当前企业发展对员

工技能的需求外，还应考虑到长远的发展规划，确保培训计划的连贯性，并能满
足不断变化的市场需求。
（二）目标性
为了更好地服务于企业的战略发展规划，人力资源培训首要工作是明确企业

的发展目标。当前，大部分企业实施人力资源培训的目的是提升员工的综合素养
和品质，据此，企业人力资源培训工作主要包括员工岗位知识技能培训，职业能

力培养以及团队协作精神培育等。根据以上培训目标，企业应从整体出发，对员
工的工作岗位进行全面的规划和调整。一方面，企业必须要做好相应的管理措施，
确保培训工作的有序开展。另一方面，在实施人力资源培训过程中，必须以培训
目标为指导和主要衡量标准，根据工作岗位的具体工作内容、特征和性质等因素，

确保培训目标与培训工作的一致性，保证人力资源培训的实效。
（三）发展性

企业人力资源培训管理工作只有注重挖掘企业内部和市场的潜力，不断完善
和解决国有企业人力资源培训的创新问题，才能实现企业可持续发展。因此，在
人力资源培训中，企业应以发展性原则为基础，从多个角度出发，建立具有独特
特色的国有企业人力资源培训创新发展模式，构建独具特色的发展体系，持续更

新企业人力资源培训的理论和活动，并能通过不断完善和优化企业人力资源培训
制度，促进企业人力资源管理工作的提升，推动中国经济快速稳定地稳健发展。

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