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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

就会大幅增强。当培训转化氛围能够真正得以实现，那么员工才能将所学的新技
能在本职工作中加以应用。展开人力资源培训时，员工的表现较为优秀的话，那
么绩效考核评价可以获得更高评分，其在工作中能够主动实现行为转化，并有更

为突出的表现。因此说，培训技能若想切实转化为工作技能，必须重视工作氛围
转化，其能够影响到员工行为标准，对人力资源培训也会带来间接影响。
（三）缺乏深入细致的培训需求分析
对于企业来说，在展开人力资源培训时应该要切实完成好需求分析工作，这

是保证培训能够顺利展开的基础所在。这里所说的培训需求由两部分组成，即个
人需求、企业发展需求。从员工的角度来看，培训需求指向的是岗位了解、才能
发挥，若想使得培训需求能够得到切实满足，在对课程设置时需要关注的内容是
较多的，如果只是放在知识掌握、技能提升方面，则会导致培训工作显得较为单

一。从企业发展来看，不少的企业对培训价值并不了解，甚至认为培训工作是可
有可无的，这就使得培训工作成为一种应付形式，最终结果就是培训效果达不到
预期，而且在财力、物力等方面会有明显的浪费。
（四）缺乏企业文化和情感培训

不少企业在展开员工培训的过程中将关注的重点放在专业知识的掌握、专业
技能的提升上，希望员工在培训后能够为企业贡献更大的力量，然而对员工心理
出现的变化则不够重视。从调查所得结果来看，如果人力资源培训就是针对知识
技能展开的话，那么员工的内心并不会对企业产生认同感，甚至会出现前行方向

发生偏差的情况，其投入工作的状态显得不够积极，虽然能够在规定时间内完成
工作，但是质量却达不到要求。另外，思想文化教育未能做到位的话，员工沟通
就会出现阻碍，团队意识较为薄弱，这对公司发展造成的负面影响是较大的。因
此，现代企业若想保持稳健发展，必须将员工情感培训切实做到位。

（五）培训效果缺乏评估或评估方法缺乏科学性
企业的管理者对培训工作的重视程度并不高，只要能够完成培训工作即可，
然而后期的评估则明显忽视，这对培训工作产生的影响是非常大的。有些企业虽
然针对培训进行了评估，然而采用的方法过于陈旧，科学性明显不足。企业并未

根据自身的实际情况构建起完善的评估体系，而这就使得员工培训难以有序展开，
培训效果自然变得较为低下。企业必须认识到员工培训所要达成的目标就是确保
广大员工能够真正胜任本职工作。因而在展开培训评估时要将此作为重点，了解

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