Page 25 - 企业工商管理模式及发展创新

第一章 企业经营

企业现有管理流程等各方面的优化和革新，达到健全公司的整体管理制度、适应
市场经济需要的目的，可以使公司寻找比较适合实际状况的经营方式，抓住创新
的机会，不断提高公司核心竞争力，增强发展潜力，强化效益，加快运营管理模

式变革创新。
（二）有利于内部管理体系的协调发展
企业经营管理创新是涉及企业内部各部门之间的一项综合性、系统性工程，
重视企业经营管理创新，不断加快创新型企业的建设进程，是企业融入市场，紧

跟市场的重大战略举措，对于企业长远发展具有重大意义。传统企业经营管理，
信息之间的沟通渠道并不完善，导致企业的整体运营效率低下，这与新形势下企
业经营管理创新理念不相符合。基于此，企业必须结合目前市场发展实际，优化
公司内部工作流程，确保决策机构的效率化和简洁化，充分发挥现代管理理念、

管理模式的引导、规范、监督作用，不断提高企业工作效率，为企业的快速发展
注入新鲜活力，提供强有力的动力支持。
（三）有利于提高抗风险能力，促进企业转型升级
经济全球化是时代发展大势，在给企业创造无数发展机会的同时，也带来了

相应的风险和挑战。如何扬长避短，抓住经济全球化的重大利好，更好地规避市
场经营风险，是新时代的企业所必须直面的问题。企业的经营管理不能一成不变，
必须紧跟市场变化，及时对自己的发展战略、企业结构进行调整，使得公司的发
展理念、运营模式永远紧跟新时代，为达到这一目标，就需要进一步强化公司经

营管理模式革新，积极导入国际先进的管理模式与管理体制，以持续增强企业的
创造力。对公司现有的组织结构、经营管理方式、运营管理模式等加以调整充实，
以适应新市场变化。进一步推动公司的运营管理模式不断创新发展，在增强公司
经营风险规避能力的同时，促进公司紧紧抓住市场需求，以市场风向转变为引导，

适时调整企业布局重点，改革经营管理理念，精确认知企业自身定位，推进公司
内部革新，更好地实现公司的转型升级。

二、企业经营管理重心变化

影响企业管理重心变化的因素是多方面的，对于优胜劣汰适者生存的市场来
说，任何一个小小的因素都可能导致亏损，企业如果想要在这激烈的竞争市场中
存活下来，根据市场的情形和前景调整自己是必需的。以此我们将对于影响企业

·17·