Page 27 - 企业工商管理模式及发展创新

第一章 企业经营

三、企业经营管理创新存在的主要问题

（一）经营管理理念单一，创新能力不足

随着经济形势发展的复杂化，各种风险和挑战层出不穷，市场瞬息万变，其
不稳定性逐渐增强。在这一复杂背景下，中国部分企业的生产经营出现了阶段性
的危机。其主要原因在于企业经历了粗放型的发展路程，很难转变思维模式，仍
然单纯地追求利润，忽视了对企业经营管理创新的重视程度，导致企业逐渐落后

于世界经济发展大势。企业的经营理念单一化以及对经营管理创新的重视程度低
直接导致了企业后续的发展无法获得强有力的动力支持。在这样的发展模式和经
营管理体制影响下，企业忽视了对自身综合能力和创新能力的提高，淡化了创新

理念，影响企业管理活动的开展和提升，阻碍了企业的持续发展。
（二）经营管理制度不完善，专业性不强
经济形势的变化发展，对于市场主体特别是企业提出了新的挑战和要求，必
须不断加快市场化进程，改革、完善、强化经营管理制度，不断强化专业性水平，

从多个方面促进企业发展的提质升级。中国企业相关管理制度、经营模式、理念
亟待进一步完善。特别是企业在运营管理过程中如没有规范的运营监督制度，会
使得效益遭受损失，不利于实现高质量发展。

（三）企业经营管理组织设置不合理
现阶段，一些专业职能部门权责界面划分不清晰是企业发展受限的重要原因
之一。部分企业管理者缺乏管理相关经验和技能，管理意识淡薄。特别是企业发
展初期，对管理人员的安排没有做到量才录用，也没有建立健全的管理制度作为

指导。例如，小微企业的管理组织结构层次少，一些事务性工作需要领导亲力亲
为，无法兼顾管理决策以及生产过程。一些大中型企业虽然下设了专业职能部门
和指定人员做参谋，但由于各部门之间横向联系极少，管理过程中较为依赖组织

的沟通协调，在相关责任的归属问题和目标统一上往往很难达成一致意见。另外，
有些企业管理组织集权程度较高或较低，导致权责划分不对等，内部各职能部门
之间容易引发矛盾。

（四）企业经营管理方法运用不当
企业应该运用科学的管理方法，建立健全的企业经营制度，有效组织生产管
理活动。在传统企业管理制度中，职能部门管理者以及领导者通常通过运用一系

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