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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

管理重心变化的因素进行详细的探讨。
（一）外部环境的变化是促使企业管理重心转变的重要因素
每个人的所处环境会决定每个人的性格和今后的发展状况，对于企业来说也

是一样的，企业所处的环境也会制约企业的未来发展，此时就必须做出经营战略
的调整。以当今时代的经济发展状况为例，企业对外树立的形象和所处的外部环
境等都属于企业的外部环境，外部环境的变化是难以捉摸的，我们只有具有随机
应变的能力机智应对一切外部环境的挑战，为企业管理注入新的生命力，从管理

的内容和方式方法进行革新，企业必将获得新生，展现新的企业管理的发展战略。
因此，企业管理重心转变的重要因素就是企业外部环境的变化。
（二）行业环境与竞争对手是推动企业管理重心变化的关键因素
对于每个企业来说，发展的状况在不同的时期都会有所不同，盈利亏损都是

不可预估的。就像如今飞速发展的科技和国家的相关政策的支持对于企业来说都
会造成行业环境的变化影响，它的变化对于企业的经营销售等模式都会造成严重
影响。而同时企业的管理重心还要面对来自直接或间接的竞争对手的挑战，竞争
对手可能会根据行情调整他们的经营管理重心，有的甚至和别的企业形成合作伙

伴共同发展，也有的可能会对自己的产业产品进行更新降价促销。企业的经营管
理重心受到多方面的威胁，只有很清楚地了解所处的行业环境和竞争对手的变化，
对此进行分析并做出改变才能够及时地做出经营管理的战略调整，增强企业本身
的市场防护能力。

（三）企业自身是实行企业管理重心变化的核心因素
每个人对于自身的改变除了外部因素，自身的因素肯定也是重要的。对于企
业来说，外部因素固然重要，但企业自身的原因查找也是必不可少的。有时候想
要对于企业的经营方面进行改进更新时往往取决于企业本身的硬实力是否能够支

持改进，企业要想在复杂竞争的市场里生存下来，自身的准备工作是必需的，因
为企业在不同时期对于工作的需求是有差异的，在不同的企业发展时期，企业拥
有的水平是不同的，这就需要企业做好充足的准备打好基础，比如在企业的基础
设置方面、企业技术生产水平、强力的工作能力等方面都要有所准备，通过打好

自身的“基础”应对多变的市场来达到企业的持续发展目标。

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