Page 59 - 企业工商管理模式及发展创新

第二章 企业战略管理

与环境变化相结合，制定一套切实可行且科学的发展策略，从而来应对新时期所
面临的各种挑战和机会，并对自身的战略发展目标进行调整，对经济发展的形式
和任务进行分析，从而强化战略的前瞻性和全局性，并利用市场宣传和品牌优势

来体现战略的实效性。与此同时，在确定发展策略的时候，要与自己的管理水平
和现实状况相结合，使公司优势更加突出，从而与设定的盈利目标相一致。在实
施和建立经济管理战略的过程中，企业要与市场经济的现实情况相联系，对市场
经济和行业发展展开评估，确保所确定的战略是科学合理的。公司战略是一项涉

及公司经营各个方面的工作，必须引起公司的高度关注。首先，要注重企业的内
部创新，对新常态下的发展进行全面的分析，从长期的可持续发展的视角来确定
企业的发展策略，并在此基础上，对企业的内外部环境进行分析，从而准确地掌
握企业的管理创新的发展方向和具体的内涵。其次，根据新常态的发展趋势，制

定“新常态”下的企业短、中、长期发展规划，并对其进行优化和控制，积极转
变和创新管理思路，实行动态的目标管理，保证“新常态”下的企业发展规划能
够成功地完成。除此之外，在制定公司的发展策略时，还应该注重与时政紧密结
合，要跟国家的战略保持高度的同步，要跟信息化时代的实体经济发展保持高度

的一致。比如，把“一带一路”和“互联网 +”这两个当今的政治热门话题相结合，
让公司的战略计划能够与时俱进，让公司的发展能够顺应国家的意愿。只有这样，
才能保证在一个不断变化和不断发展的经济环境中处于不败地位，并具有更高的
市场竞争能力。

（二）结合企业文化来制定合理的战略管理方案
企业文化渗透于企业各项经营活动当中，能够直接反映出企业的管理水准，
并对企业的生存与发展产生较大的影响。所以企业在开展战略管理过程中必须能
够充分联系企业文化，并与其相匹配，这样一来才能有效提升企业的竞争优势。

首先，企业管理人员应当要能够正确梳理企业文化与战略管理间的关系，在制定
战略规划时需要与企业文化内涵相符。其次，在进行战略管理方案编制过程中需
要将当前企业的文化特征考虑在内，在对今后发展趋势进行预测的过程中还应当
能够引导企业文化逐步改进，往企业文化中融入创新理念，以助于企业更好地与

时代发展步伐相一致，提高企业的综合竞争优势。
（三）加强对战略管理机制的不断完善
建立完善的战略管理机制，是充分发挥战略管理优势的重要前提。战略管理

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