Page 60 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

工作过程中极易受到一些因素影响而出现诸多问题，导致战略管理与预期效益出
现较大差异。对此，管理人员需基于对企业所处环境进行分析，不断优化战略管
理，完善战略管理机制，提高战略管理的灵活性。新经济形势下，企业的制度标

准也发生了较大变化，对此推动战略管理实施，需要实现对战略规划的规范管理。
对此，企业领导及相关管理人员在不断提高自身专业能力的同时，需要加强现代
化技术在战略管理中有效应用。以及加强与第三方管理机构的深入合作，不断提
高自身战略管理实力。

（四）注重企业战略决策的全面性
在开展企业战略管理工作中只有充分调动全体员工都参与到决策与管理工作
当中，才能确保该项工作的全面性、合理性与可行性。对于企业而言无论是要落
实短期目标或是执行长期发展战略均需要全体员工的大力支撑，首先，企业应当

要注重开展战略管理的宣传工作，增强工作人员的管理意识，并促使其积极参与
到战略管理工作当中。其次，企业在开展战略分析、制定以及执行等各个环节均
应当要组织各个层次员工参与其中，做到集思广益，增强员工的主人翁意识，保
证实际战略的全面性与有效性。在实施战略分析时，企业还应当要召集各个部门

人员来分析企业发展需求、短期问题以及财务情况等运营状况，尽可能将企业实
际经营状况反映出来，并及时发现并解决问题。
（五）强化战略管理的监管工作力度
企业战略管理任务的有效落实，离不开专业战略管理监督体系的建立与实施，

同时也是实现对战略管理缺失问题优化，以及推动战略管理目标实现的重要保障。
企业在进行战略管理监督过程中，需要建立专业部门对该项工作进行统筹推进。
如若单纯依靠监督体制可能难以将全体员工的参与积极性激发出来，所以企业还
需要配套建设考核以及奖惩制度，对企业内部每一部门的战略执行情况进行监管，

对于表现优异且达成战略目标的部门以及工作人员予以相应的奖励，严厉处罚违
规操作员工并杜绝违规操作现象，形成良好的工作风气。此外，还需积极引导全
体员工参与到企业的战略管理当中，充分表达自己的观点与看法，增强员工的主
人翁意识，更好地推动企业实现高质量发展。此外，企业还需加强对相应激励制

度的完善，提高员工工作热情与积极性，更好地满足战略管理需求。通过逐步完
善企业战略管理制度能够让企业在第一时间内发现战略执行中的不足，并进行针
对性处理，确保战略管理效率与质量。

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