Page 61 - 企业工商管理模式及发展创新
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第二章 企业战略管理
三、加强组织管理建设
在新常态的发展中，对企业提出了更高的要求，即要加强自身的管理，以提
升管理的合理性和有效性。首先，对具体的内部体制创新，如奖励机制、培训管
理、财务管理等，实施到具体的部门和个人，加强责任管理，使公司的人员和目
标管理达到较高的匹配度，并激励部门和员工在工作中进行创新，为公司的成功
转型提供保证。其次，提升公司的信息化管理，将网络信息技术运用到公司的日
常经营中，以最大限度地利用信息系统的优势，提升公司的经营效能。用对业务
管理流程与管理方式进行创新的方法，来完成企业管理的改革创新，从而降低企
业的经营成本，提高企业的管理效益。除此之外，对公司部门运营目标进行独立
管理的方式进行创新，利用对部门结构进行优化，从而提升部门的自主运行、管
理创新能力，从而提升部门的运行效率和公司的总体管理水平。目前，公司所拥
有的组织结构已经很难与经济新常态的需求相匹配，所以，公司必须主动地进行
组织创新，对职能部门进行科学的精简，充分发挥公司的效能，使公司获得更大
的社会效益和经济效益。与此同时，公司也要建立一个多层次的、纵向的管理架
构，对公司的内部组织进行重组，以满足新情况下的需要，让公司的管理层能够
得到更多的经营和经济方面的信息，从而让公司的决策更加科学、准确。同时，
企业还可以积极地运用先进的信息技术，对管理经营政策进行调整，推动管理实
现信息化和数字化，加强对企业信息流转的保密，确保各项管理和经济活动能够
有序地开展。
四、重视人力资源战略建设与专业人才培养
（一）重视人力资源战略建设
每个人都是公司管理的主要对象，所以，对公司管理也就是对人管理。以
人为本不仅是可持续发展的基本要求，也是在新常态下企业管理发展的需要。首
先，要加大对人才的引荐力度，扩大对人才的对外宣传，健全内部的升迁制度，
让优秀的人才有更大的发展空间，只有这样，才能吸引到优秀的人才，激发他们
的工作热情。其次，持续改进公司的内部培训体系，为公司的雇员提供全面的培
训与管理服务，如：邀请相关行业的专家讲授课程，或为公司的雇员提供出国进
修的机会，让他们在工作中得到持续的提高，从而更好地为公司的管理创新服务。
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