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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

除此之外，企业还应该对薪酬管理模式进行创新，在保证一定的差别的同时，激
发出员工升职加薪的欲望，同时，还应该让员工在奖惩制度、激励制度、薪酬制
度等的具体制定过程中，让这些制度更加接近员工的意愿，从而在实际工作中，

自觉地将绩效考核指标贯彻到落实之中，提高企业的管理效益。创新型人才是企
业创新型管理的重要组成部分，因此在进行人才培养时，应根据自己的具体情
况，进行人才培养。在进行人力资源创新的过程中，公司要以企业文化作为切入
点，进行文化建设和思想教育，增强员工的归属感和向心力，使其对公司的文化

产生认可和认可，愿意为公司的发展和繁荣做出自己的贡献。与此同时，公司也
要对人员晋升机制和招聘机制进行创新和健全，并针对在人员招聘和员工晋升过
程中出现的问题，制订出一套有创意的战略，用一套科学、规范化的管理方法，
保证人员招聘和晋升的效率、公平性和规范性，使公司的人力管理得到更好的

发展。
（二）加大对专业人才的培养力度
人才对于企业发展，尤其是企业战略管理而言至关重要，企业战略管理水平
的提升离不开综合性能力较强的人才队伍保障。对此，企业需坚持以人才为培养

导向，构建有效的人才培养体系，完善人才考核与奖惩制度。同时借助企业文化
建设树立正确的人才观念与价值观念，使得企业全体员工朝着同一目标努力，推
动战略目标的实现。此外，还需加强对领导层的针对性培训。通过聘请知名专家
对其传授战略管理相关知识，以及传授成功经验的方式，不断提高领导层的战略

管理工作能力与专业水平，更好地保障企业战略规划的实现，提高战略管理效益。
除此之外，企业管理人员还可有效结合“走出去”与“请进来”的战略管理培训
方式，定期邀请行业专家到企业进行考察与指导的，虚心请教与战略管理相关的
实践问题与方法，同时还能主动到其他企业中学习优秀的管理理念与经验，尽可

能快速提升企业战略管理水准。

五、不断提高企业风险预测与防控能力

企业对于国家优惠政策的过度依赖以及片面采用事后弥补的问题处理机制，

会在较大程度上削弱企业的风险预测与抵抗能力。风险预测与防控能力的缺失也
在较大程度上说明了企业战略管理过程中存在的诸多问题。风险预测能力是企业
市场竞争能力的重要判断依据之一，同时也是企业实现进步发展必不可少的能力。

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