Page 128 - 法学理论与应用研究
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Research on Law Theory and Application
法学理论与应用研究
第四，充分利用以往项目的经验以及风险管理数据。
第五，项目应当追求最大的效益，而不是让风险降到最低。
第六，业主和 EPC 总承包商需要合理分担并共同应对风险。
（三）风险管理的职责分工
其一，EPC 总承包商项目经理是风险管理的第一责任人。
其二，EPC 总承包商项目经理部各部门。控制部是 EPC 总承包商风险管理
的归口负责部门，主要履行三方面的职责：一是制定风险管理策略并设计风险管
理流程；二是在项目实施过程中把握全局，与各部门密切合作实施风险管理；三
是协调其他各参与方的风险管理。风险管理工程师协助项目控制经理对项目风
险管理工作进行组织与协调。其他各部门按照控制部的要求，实施各自的风险
管理，并接受控制部的监督和审查。各部门经理是其职责范围内的风险管理负
责人。
二、工程总承包项目风险管理流程
（一）风险识别
风险识别是根据风险的来源等特征对风险因素进行统计，并对风险的各种影
响因素分类，最后汇编成册。风险识别工作由控制部组织其他各部门的专业人员
进行。
1. 风险识别范围和原则要求
第一，全面地了解总承包项目面临的各类风险事件及其可能发生的概率和损
失的严重程度。
第二，了解各种风险发生后果的详细状况。
第三，综合项目的实际情况和财务承受能力，选择效果最佳、经费最少的识
别方法，及时而清晰地为项目经理提供完整的决策信息。
第四，风险的识别必须是一个连续动态的过程。
2. 风险识别程序
各部门填写“风险源排查表”和“初步风险清单”，报控制部。控制部组织
相关人员对上报的“风险源排查表”和“初步风险清单”进行核查、评审。
风险识别最终建立“风险目录摘要”，风险管理工程师将项目可能面临的风
险汇总并排列出轻重缓急。
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