Page 143 - 法学理论与应用研究
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第六章 合同法中风险分配分析
工程合同风险识别是对潜在风险来源和结果的实际调查，如图 6-5 所示。惯
用的工程项目合同风险识别的基本思路大致包括两种：其一，从工程项目可能发
生的事件着手，摸清由此可能造成的后果，即原因推导结果；其二，根据事件的
后果，反向寻找结果的成因，即由果得因，常用于解决成本超支或者结余等风险
的因素分析。
图 6-5 合同风险识别的步骤
目前，工程项目在实施过程中，往往报以被动处理的态度，当项目遇到问题
或者已经蒙受了经济损失之后，才逐层上报，总结引致风险产生的因素。这种处
理模式无疑使承包商面临巨大的危机。通常情况下，项目风险识别采用的是演绎
法，需要预先设置分析框架，进而将风险细分。面对当下风险管理的现实问题和
已有的管理经验，论文经过严密的方案研讨，确定采用亲和图作为研究方法。亲
和图法与传统的风险管理流程有所差别，是一个逆向推导过程，由现象寻找风险
产生的原因，进而归纳和总结，属于归纳分析法，能够有力地补充了风险识别的
研究体系，尤其是对毫无管理经验的承包商而言更有借鉴意义，且更加契合当下
工程项目管理的实际情况。
在确定亲和图研究法之后，组织业内资历深厚的项目经理、研究专家、法律
咨询师召开座谈会，认真总结国内外工程项目的经验和教训，并对影响较大的关
键问题展开细致分析，找寻引致合同风险频发的关键性因素，制作出工程承包合
同风险点一览表，如表 6-1 所示。表中罗列的风险控制关键点存在很多交集，经
过类似风险的加工和整合后，绘制出由六大组合构成的风险点亲和图。如图 6-6
所示。
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