Page 94 - 通信工程技术管理与发展

Technology Management and Development of Communication Engineering
通信工程技术管理与发展

息工程建设实施的全过程进行有效监管，同时还应该实现对全员的管控，所以，
企业的每个部门单位和每位员工都应该树立成本管理意识，这样才能最终实现对
成本的管控，让所有具体的人落实到具体的工作当中去。动态控制原则就是企业

应该随着环境和具体施工情况不断变化，灵活应对各类情况的发生并实现动态的
监督与管理，定期对工程数据和成本的开支进行数据的对比和分析，找出偏差和
漏洞，并及时采取对应的措施。
根据通信工程项目的性质和规模，对其进行分层管理。具体的成本管理应该

分两个层次，第一个层次就是公司对项目经理的管理，第二个层次则是项目经理
对其所负责的单位部门与施工工程队伍的管理，由此形成公司、项目经理和施工
队三级式的“垂直管理”模式。在这样的制度管理体系下，公司对信息工程项目
下达指标，工程项目负责人再对工程施工队下达指标，在指标下达的过程中，应

该明确任务和指标的负责人，同时避免企业管理层次上的责任不清、权责不清等
问题，避免影响施工工程质量和工程进程的一切可能。
4. 建立通信工程企业的成本管理监督体系
通信工程实施的过程中应该根据项目的具体情况，考虑施工过程的复杂性与

施工的现状，对项目成本管理体系进行完善，同时还应该建立健全通信工程企业
的成本管理监管体系，成本管理工作的开展应该遵循一定的规章制度，这样才能
够使工作向着健康有序的方向发展。做好施工的监管工作，施工过程中材料的购
买、储存，具体工作要求的落实都应该有明确的制度规定，同时辅助以监管的有

效管理。对于采用的各种大型机械设备，应该对其做到有效维护与保养，进一步
为通信工程项目的建设提供有力的支持，并且应该确保满足通信工程的一次性建
设需求，不需要进行返工处理，以实现对资源二次投入的有效控制。
综上所述，中国通信工程项目的成本管理控制有一定的成果，但是仍然存在

着诸多问题，成本管理水平的高低直接影响企业工程实施的效果和企业总体的管
理水平。通信工程项目具体的施工期间，应该从三个阶段入手，即准备、施工和
验收以及合理控制成本的支出。通信工程与其他工程相比存在较大的差异，工程
建设中的各项要素都可能影响最终的效益，所以应该增强成本管理意识、监管成

本管理体系、合理应用动态化的管理理念，使成本管理科学化、合理化，加强通
信工程过程中控制的几个方面入手，最终确保工程的质量和工程进程的顺利进行，
实现企业经理利益的最大化，促进企业的健康发展。

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