Page 93 - 通信工程技术管理与发展

第二章 通信工程管理与施工 ■

项目进行技术经济论证，找到切实可行的方案，以有效降低工程成本；④通信工
程企业还应该采取一定的经济手段和方式进行成本管控，以实现对人工费用和相
关机械设备材料费用的有效控制，从而进一步提高企业的成本管理水平。可以实

现全员的管理，让全员加入成本管理的全过程之中。
第一，加强投标过程的控制工作，在项目实施最开始的投标阶段，应该考虑
如何有效规避风险，为后续具体工程实施中有效控制成本提供便利和保障，在选
择具体项目的时候应该做好前期的调查与研究，对项目的可靠性和可操作性进行

深度的考察，寻找专业团队对工程的实施进行科学的评估，保证投标的科学性和
合理性，项目选择的最终敲定过程应该综合各方的意见进行考量，尤其是面对有
些需要进行垫资或者是信誉度没有那么高的项目，必须慎重考量。
第二，加强调价的索赔工作。如果想要做好通信工程的调价索赔工作，应该

重视相关人才队伍的建设，首先要拥有一支专业的团队，拥有充实管理经验和谈
判技巧的经济人员队伍。其次根据合同及通信工程中的法律法规找到索赔规定，
做好谈判索赔与沟通的工作。最后在工程结束后，应该及时开展对于工程的结算
工作。

第三，实时考核。根据工程进度的情况对成本和财务报表等资料进行评价，
以对下一阶段的工作进行纠正和鼓励，等到工程进行到收尾阶段的时候应该对相
应的负责者进行最终的考核，对分阶段考核出现的某些偏差及时改进调整。
3. 优化通信工程企业的成本管理制度

通信工程施工过程的各个环节都会消耗一定的成本，同时不同单位和工种之
间的工作是不同的，需要参照的规范也是不一样的，这都增加了通信工程建设过
程中的施工成本。想要实现对工程成本的有效控制就应该结合工程的实际情况和
企业自身现有资源，加强对企业技术人员的工作培训，进而使员工的作业在工作

实践过程中得到进一步提升，确定成本管理原则并建立成本管理相关制度。
从某种程度上来说，通信工程项目在进行成本管理时应该遵循的主要原则就
是节约原则，同时还应该遵循目标管控原则、全面控制原则和动态控制原则，各
个原则的贯彻都应该有明确的制度规定，这样才能够进行统一有效的管理。节约

原则是一项基本原则，但是节约不是盲目消极地对成本进行限制，而是应该在有
限的条件内，将一定的资源最大化使用，积极创造出有利于施工的各种条件，并
依据具体的施工情况对施工方案进行优化处理。全面控制原则就是需要对企业信

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