Page 105 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第三章 海洋平台建造风险管理

合同评审内容应明确合同的工程范围、质量要求、检验和试验方法、周期、
价格等。
合同评审后应将相关的文件根据需要传递到承担建造工程有关的部门，作为

其进行设计、生产、采购、检验和交付等的依据。
合同评审结果应予记录和保持。
在海洋平台建造过程中，由于实际状况而导致工程量变化，需与顾客确认变
化范围，办理书面确认并通知相关部门。

2.海洋平台项目建造过程中财务风险的控制
财务转移是指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风
险。它包括保险手段和非保险手段。结合平台建造项目财务管理工作现状，参照
“项目财务风险指标框架体系”，确定了财务风险控制指标体系。

财务风险控制要发挥预期的作用，必须从机制上进行系统设计。项目的财务
风险预警体系包括：
其一，项目财务风险指标体系确立、修订机制。参照“XX船务集团财务风
险指标框架体系”，结合项目建造经营特点、财务管理工作现状、财务风险种类

和重要性确定建造项目财务风险指标框架体系，报项目经理批准后执行。
其二，定期（暂定为一年）对项目财务风险指标框架体系进行评估，针对不
同时期的经济形势和面临的财务风险，调整风险指标及警戒值，以保证项目财务
风险体系的时效性。

其三，财务风险应对机制。一是指标监控人对各项财务风险预警指标进行
数据统计，并及时跟踪各项风险指标的变动情况，定期或不定期向公司财务风险
预警体系工作组汇报，定期汇报期为按季度汇报，不定期汇报期为实时监控，日
常工作中发现问题随时汇报。二是根据项目财务风险指标体系检测结果，具体分

析，区别对待：若相关风险指标处于安全区域，则由财务部门将指标情况对项目
经理和相关部门进行通报，及时提供各项财务数据、报表、指标；若相关风险指
标处于预警区域，则财务风险体系工作组开会讨论，针对指标反映的信息，有针
对性地制定对策防范风险，尽量让风险指标恢复到安全区域，严密监控；若相关

指标超越临界值到危险区域，或者发生突发财务风险事件，财务风险体系工作组
组织项目组各相关部门及时召开紧急会议，分析原因，评估其可能造成的损失，
制定风险转化措施，力争把风险降到最低程度，书面形式及时上报公司可持续发

·97·