Page 107 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
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第三章 海洋平台建造风险管理
因势利导：介入部门和人员应引导分承包方向规范化、制度化方向发展，并
以实现分承包方的科学化管理为目标。
以帮促管：公司介入部门和人员的介入管理要根据实际情况，通过帮助分承
包方提高管理水平，促进其管理和效益上的提升。
（2）介入管理方式
介入管理方式：项目组对分承包方施工队的适度介入管理，以防止“以包代
管”现象发生，使外包管理真正实现“主管主控、互动互管、管控有序”。
①加强队伍的人员管理。根据《外包施工队进厂管理程序》的要求引进分承
包施工队后，项目组须加强对分承包方施工队的管理人员及员工的管理。分承包
方施工队的工地主任、班长是企业引入施工作业力量的最基层组织指挥人员，项
目组对上述二个层级管理的深度直接影响到分承包方施工队的工程进度、质量管
理及队伍稳定，必须加强对分承包方施工队管理人员的选拔、培训、考核。
选拔：项目组须参与新引进分承包管理人员的面试，提出任用意见，跟进了
解队伍管理情况，及时提出整改意见。
培训：项目组作为用人单位，应对施工队管理人员从法制、安全、质量、技
术、管理等方面进行培训，各职能部门给予相应配合。
考核：参照《分承包方（施工队）星级管理办法（试行）》中的有关规定，
项目组对施工队管理人员从安全、质量、效益、工人稳定、劳资纠纷等方面进行
考核，考核结果作为年终个人评优的重要依据。
同时，要求分承包方管理人员常驻现场，不允许无故长期离开工地和遥控指
挥，以保证承包工程的质量和进度，项目组应督促相关的职能部门建立及实施分
承包方班长以上管理人员请销假制度。
②分承包施工队员工管理。外管室在引进施工队伍的同时，对人员的整体素
质、施工经历、人员配置等须进行了解，在技能、安全考核通过、体检合格后外
管室给予办理相关证件。
分承包方员工在厂施工过程中，人社部须加强法制安保、上岗操作证等方
面的培训，根据职业健康要求及时安排员工体检；安监部加强环境、安全、职业
健康等方面的培训，施工过程中给予安全指导、监督；质管部加强质量、等级证
培训，对施工队船级社证书、厂内等级证书的持证情况给予把关，施工过程中给
予质量、技术指导、监督；保障部门加强后勤管理；各车间对员工整体安全、生
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