Page 109 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第三章 海洋平台建造风险管理

⑤队伍的合同管理。室作为分承包合同的主管部门，应根据合同管理有关规
定，做好分承包合同的签订工作，规范分承包合同的管理。
室在与新进厂的分承包方在合同签订前应要求其向公司缴纳一定数量的合

同保证金（自带设备、材料和临时来厂搞突击的施工队伍除外）。合同履约过程
中，依据工程承包合同及《授权委托书》中的有关条款，在施工队每月工程款的
发放中预留一部分款额作为合同保证金。
过程中，项目组、车间及外管室须加强分承包方履约情况的监管。严禁出现

分承包方将工程再分包或转包等违约情况，对分承包方单方发生违约等情况，将
严格依照双方签订的工程承包合同中相关条款进行处理。
⑥队伍的生产管理。生产车间根据各分承包方的实际情况合理安排工程、并
根据生产任务和项目组一起指导分承包方的生产准备、人员配备，跟踪生产节点

计划执行，了解生产作业诉求，解决生产服务和保障问题；本工班组长应从班前
会出勤、任务分配、工程交底、过程检查等方面要一管到底，使各个管理环节得
到有效控制。
⑦队伍的技术管理。要针对队伍技术力量薄弱的实际情况，积极组织分承包

方员工的技术培训，加强技术指导和质量管理，工程技术人员必须对关键工序进
行专项交底，对作业各部位的精度控制、安装调试等情况进行严格管理、现场监
督；质检人员必须对作业各工序的工程质量严格把关、现场检查，并通过技术上
的热情服务和质量上的严格管理，杜绝重大工程质量事故的发生。（技术部、质

管部、各车间、项目组）。
⑧队伍的安全管理。应要求各施工队伍设置专职安全人员，单独建立安全教
育、安全培训台账，帮助队伍制定安全教育及培训计划，定期开展安全知识培训
工作，并选派安全员、安全主管对分承包方员工进行专项安全交底和定期安全培

训，对作业项目进行过程控制和监督（安监部）。
⑨队伍的考核管理。管理科学化工作小组应充分利用《分承包方（施工队）
星级管理办法（试行）》，每月对分承包方施工队进行综合考评，内容涉及施工
进度完成产值）、安全质量、技术能力、物资设备管理、劳资管理、文明施工等

多个方面，定期对分承包方施工队承揽项目进行综合考评，并通过考核择优使
用、奖良罚劣、排队促尾。
利用《分承包方（施工队）员工分级管理办法（试行）》，从理论、实操等

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