Page 69 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第二章 海洋工程建造

周期，以及事故所造成损失数据等，最终将数据转化为行之有效的针对性防范
措施。
（二）健全平台建造的现场安全管理

1.实施系统性的安全培训
加强海洋石油工程建设项目安全管理工作，首先必须成立专职的安全管理机

构，实现从上至建造经理到下至每个建造员工的有效的监督机制。项目承包方要
承担相应的安全管理职能，在项目的整个建造过程中，各相关方相互监督，及时
发现现场安全隐患，并对隐患进行消除。建造施工现场员工应严于律己，主动学
习，提升自身操作职能。比如，海洋石油安全作业相关法规、安全操作手册，相

关设备设施的操作规程，并了解现场应急预案与应急救援处置方案等。另外，应
科学组织安全环境大建设、安全评比月、火灾消防活动日、现场逃生应急演练等

特色活动，全面提升员工的安全管理意识，营造良好的安全生产氛围。尤为重要
的是，海洋石油工程建设项目涉及很多的特种建造，我们必须对现场的特种作业
人员执行必要的操作证相关管理制度，按照项目的特性，有针对性地开展专项安
全培训，强调重点问题，有的放矢。

2.严格现场作业管理制度，实现作业统筹安排
海洋石油工程建设项目现场存在多种特种作业，需要现场管理人员统筹规

划，统一安排。如以现场特种车辆为例，吊车、叉车、铲车等车辆会在作业现场
大量存在，一个项目现场可能至少存在数十辆，如果不严加管理，极有可能会造
成车辆交通事故，严重的会发生人员伤亡。另外，在平台建造过程中，大量建设
材料需要吊车运送，现场吊装条件是否具备、吊车是否会交叉影响、吊装半径内

是否存在其他障碍物等，这些因素是我们在现场日常安全管理中必须考虑的。另
外，在高风险作业管理，如受限空间作业，海洋石油工程建设项目现场有许多容

易忽视的地方，管径较大的管道（大于DN600）、狭小的现场作业空间等，这些
地方的特点就是在发生事故后，逃生通道极其有限，容易造成群死群伤事故。并
且在现场作业时，常常会伴有热工作业、高处作业、防腐作业等等，现场气源供
应、防腐作业、动火作业等等交叉，会导致作业现场管理难度加大。在我们每日

安全管理中，建造方必须与众多承包商共同探讨，制定出相应的安全措施以及作
业方案，减少事故的发生。

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