Page 82 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

4.管道施工空间限制较大
海洋石油工程施工不同于陆地工程项目施工，空间十分有限，利用率很高。
施工中要求必须做到精确施工。稍有修改就可能牵一发而动全身，造成大范围的

改动，而且不仅影响本专业施工还会影响其他专业作业。此外，由于施工人员活
动受到空间限制，有时只能徒手工作，大型机械设备难以运用。并且施工中各工
序同其他专业同一施工地点的交叉作业相互影响较大，需要很大的协调力度。
（二）海洋石油工程管道施工管理的目标

1.确保管道施工进程稳定、不间断地进行
确保管道施工进程稳定、不间断地进行，就是要确保管段施工流程之间连续
进行。这不仅可以缩短工期、降低成本，而且也可以提高现场工作人员的工作效
率，而对现场管道施工图纸和材料、施工用机械设备和现场施工人力的合理协调

控制，是保证管道施工不间断的主要手段。
2.确保管道施工开展的协调有序
确保管道施工开展的协调有序，指管道施工中要从整个项目建设大局出发，
科学、有根据地分配人力和施工设备以及材料的供给。海洋石油工程项目建设过

程中，包括管道在内的各专业施工同时进行，专业间相互影响、相互制约。例
如，管道的现场安装受到平台整体结构建造状况和机械设备安装状况等的直接影
响。所以要根据工程项目的整体计划和实际进度状况调整人员、施工设备和材料
的配置，从而适应整体工程的进展情况和整体工程的需要。管道施工步骤多、环

境复杂，特别是某些施工现场的场地狭窄，管道施工中不同专业间的协调施工既
是施工质量的要求，也是有效缩短工期、降低施工成本的有效途径。
3.努力实现成本最小化
任何施工管理的最终目标都是在保证施工质量标准、尽量缩短工期的前提

下，使成本最小，从而使施工工程效益最大化，这也是海洋石油管道工程建设中
最主要的核心目标。降低施工的成本投入，不仅选用新技术、新材料和新工艺，
也要从管理的角度出发，通过合理地安排各工序的展开时机、协调人力和施工设
备的投入、确保一次性施工质量，减少返工等途径来实现。

（三）改善海洋石油工程管道施工管理的要点
1.做好施工前准备
海洋石油工程股份有限公司曾经提出了“三分准备七分干”的口号，这句话

·74·