Page 85 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第三章 海洋平台建造风险管理

第三章 海洋平台建造风险管理

第一节 项目风险管理的基本理论

一、项目风险的概念及特点

风险：一般是指由于人们不可预见的因素，导致最终的结果与人们预期的相

悖离，并存在使人们遭受某种损失的可能性。它具有两个方面的深层意义：第一
是意味着会出现某种损失，或者是未达到预期的目标；二是指这种损失或者这种
没到达到预期目标的情况是不是一种不确定性随机现象。
项目风险：是指项目在实施的过程中，由于项目本身所处的环境及条件的不

确定性，和项目实施过程中的相关人员的不可预见及不可控制因素的影响，导致
项目的最终结果与预期相悖离，从而导致存在给当事人造成损失的可能性。
项目风险产生的原因：其实在项目风险的定义中已经讲述了其产生的主要原

因——项目实施过程中的不确定性，造成这种不确定性的原因有以下四个：
人们的认知能力有限：人们对当今世界某些事物的属性在认识上有很大的局
限性，人们对于项目的认识同样也存在认识的局限性，因此对于项目未来的预测
性不能完全准确，这就造成了项目的风险。

信息的滞后性：信息的完备性不是绝对的，而是相对的，这是由信息的滞后
性造成的。因为人们只有在事情发生后才能获得该事情的准确数据，通过对这些
数据的分析才能获得该事情的有用信息。因为这个信息总是在事情发生后才能获

得，因此信息势必拥有滞后的特性。这一特性无从更改，所以必定造成信息的不
完备性，这是造成项目风险的根本原因。
项目环境条件的发展和变化：项目的环境和条件是不断发展和变化的，这
就导致了项目的不确定性和风险性。在这种情况下，人们没有现成的信息可以

参考。
项目信息资源和沟通管理的问题：这主要是指项目相关利益体的知识分享问
题和及时沟通的问题。

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