Page 86 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

二、项目风险的分类及主要特性

项目风险的分类方法主要有以下几种：

按项目风险发生概率分类。
按项目风险后果严重程度分类。
按项目风险引发的原因分类：可以按照主观客观、组织内部外部以及技术、
经济、运行或环境等因素分类。

按项目风险造成的结果分类：按照人、财、物的损失进行分类。
按有无预警信息的风险分类：一般分为无预警信号而突然爆发的项目风险和
有预警信息的项目风险，后者是我们项目管理风险分析的主体。

按全项目风险关联程度分类。
由于项目本身具有一次性、独特性和创新性等特性，据此可以知道项目风险
也具有其独有的特性：项目风险事件的随机性项目风险的相对可预测性；项目风
险的渐进性；项目风险的阶段性；项目风险的突发性。

三、项目风险管理的过程

（一）项目风险识别

1.项目风险识别的概念
项目风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险列举出
来，针对其制定相应的风险控制方法。
项目风险识别是一项连贯与整个项目实施过程中的项目风险管理工作，其目

标是识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险有什么样的特点，这些风险可
能影响项目的什么方面以及这些风险可能带来什么样的后果。
项目风险识别就是根据项目风险计划和项目的集成计划与其他专项计划，识

别项目全过程所有风险的一项项目风险管理工作。
项目风险识别的根本任务是识别项目究竟有些什么风险以及这些风险都有什
么特性。例如，一个项目究竟是否存在项目工期、成本和质量风险，项目风险是

否有征兆，这样的风险会给项目范围、工期、成本、质量、财务状况等方面带来
什么影响，这些都属于项目风险识别的范围。项目风险的识别还包括风险原因的
识别，即识别和确认项目风险是项目的什么因素造成的。

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