Page 83 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第二章 海洋工程建造

同样适用于海洋石油管道施工工程。如果管道施工前的准备工作充分、合理，施
工过程就会更加顺畅、各个工序衔接更加有序。管道施工的准备工作可以从以下
几个方面人手。

（1）科学安排施工计划
海洋石油平台建设项目整体进度计划是项目管理的纲领性文件，是各施工专
业的工作指南。它从整个项目的高度统筹全局，考虑诸多因素的逻辑关系：不仅
包括项目总工程量、工期时限及不同施工专业间逻辑顺序，而且包括本专业材料

采办难易、工机具配备、不同施工阶段工作难度等，做出符合项目整体利益的进
度计划，指导施工及相关的各项工作的开展，并为编制下级施工计划提供依据。
所以项目整体进度计划的科学性是保证管道和其他施工专业稳步性和协调性的
前提。

（2）科学管理施工设计和施工方案的制定
施工方案和施工图纸是指导现场施工各工序的根本性文件。主要内容包括：
施工内容、施工技术方法与组织措施，保证生产安全及施工质量的措施，主要材
料、工机具需求计划，人力资源需求计划，作业面的规划。尤其是施工技术方法

和组织措施是施工方案的主要内容，会直接影响施工质量与施工进度。因而对
其应该依据计划进行全面细致的管理，特别是图纸和方案的修改，牵一发而动全
身，不仅影响本专业还会影响到其他专业。吹扫和试压是管道安装工作的重要和
特殊的施工内容，在这里要特别强调管道的吹扫和试压施工图纸和施工方案的编

制。吹扫和试压系统及方法的选择对工程进度有重要的影响，在施工方案中不仅
要对所需时间进行要求，而且要考虑施工环境温度的影响，提出详细的流程系统
设置及合理试压方法。编制过程中施工管理人员应同技术人员及时沟通提出自己
的意见。

（3）建立材料流程控制体系
材料的管理一直是管道施工中的“老大难”问题，甚至在一些快速跟进项
目中成为限制管道施工的瓶颈。所以，建立材料采购、使用、检验的流程监控体
系，实时跟踪材料状态显得十分必要。理想状态应该以施工图纸为主线，以物流

管理为手段，串联从采办料单的编制、材料验货入库、领料配送到检验使用，进
行细化跟踪。从而能够使材料的供应和使用紧扣进度计划，并且能够间接反映出
施工进度状况。此外，当某个环节与机会相比出现偏差时还可以反向预警，及时

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