Page 88 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

3.项目风险影响的测算
项目风险影响的测算，主要是考虑项目风险会影响到项目的哪些方面和哪些
工作。因为即使一个项目的影响不是很大，如果它影响的范围很大，涉及很多方

面的话，这样的风险还是要进行控制。
（三）项目风险应对

项目风险应对的措施可以概括为以下六种风险减轻、风险预防、风险转移、
风险回避、风险接收、风险自留以及风险应急。
风险减轻：就是通过降低或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性
或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。

风险预防：通过有形和无形的手段，对风险进行防范。
风险转移：是通过某种手段将风险转移给对方或者第三方。

风险回避：是一种通过放弃风险性较高的方案以达到降低风险目的的方法。
这种方法是在项目风险发生的可能性非常大，而且其后果也非常严重，若没有别
的方法降低风险时，只能采用这种消极的方法通过放弃方案来达到降低风险的目
的的策略。

风险接收：它是指有意识地选择承担风险的某种后果。
风险自留：有些风险是通过采取了很多措施都无法消失的，而这些风险的存

在也不会对项目的实施有很大的影响，在这种情况下可以使用风险自留的方法。
风险应急：指根据项目风险规律事先制定应急计划和制定科学高效的项目风
险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就采取应急措施，以减少风险后果
的对整个项目的影响。

（四）项目风险监控
1.项目风险监控的概念

项目风险的监控主要内容包括监控项目风险的发展情况、辨识项目风险发生
的预兆、采取各种有效的防范措施、应对和处理已经发生的事故事件、减轻项目
风险事件的后果等。
2.项目风险监控的目标

努力及早识别和度量项目的风险；努力避免项目风险事件的发生；积极消除
项目风险事件的发生；充分吸取项目风险管理的经验和教训。

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