Page 73 - 文化创意产业发展的理论与实践探索

第三章 文化创意产业的经济学诠释

国各级电台、电视台实现了数字化、网络化的全面发展，80%的省级电台、电视
台都进行了数字化、网络化的计划和改造。有线电视数字化改造取得突破，全国

25个主要城市全部实现了数字化。全国有线电视用户总数达到一千二百万，比
2005年增加了218.88%。数字电影的制作、发行、运营网络和技术服务系统已经
基本建成，数字电影的多层次应用模式已经初步成型。国家广播电视总局发布
《数码影片流动播放技术规程》，在社区和乡村推广了数码影片的流动播放系

统。数字付费电视、高清电视、移动数字电视等数字新业务的快速发展；网络广
播、网络电视、IP电视、手机电视等新媒体服务出现了新的发展趋势。资讯科技
的发展，使得“网吧院线”得以顺利运作，移动电话亦成了影视作品的大舞台，
因科技的发展，创意作品得以快速推广。

三、市场营销阶段

要提高文化和创意产品的附加值，就需要用先进的市场营销方式，即市场导

向。要想通过市场化途径提升文化创意产品的附加值，首先要解决的问题就是要
树立消费者的认知，并在市场上培育自己的产品。就拿“云南映象”这一大型歌
舞剧来说吧。从诞生开始，杨丽萍就声称“云南映象”要走向市场，靠自己的努
力，这种想法的最终结果就是“云南映象”目前拥有三个版本，三个团队，以满

足不同的市场需求。
在进行国际市场营销的过程中，要考虑到不同国家所能接受的内容和形式，
即共同的内容。以日本为例，日本在过去十多年的低迷时期，却一枝独秀，1996
年至2003年间，出口总额从五百三十三亿日元增至一亿五千七百七十九万亿日

元，仅文化产品的出口就超越了钢材工业。日本的国粹是歌舞剧，但是歌舞剧因
其形式太过特殊，显得单调乏味。因此，日本人卖给世界的是动画，而非歌舞
片。其结果是，在2002年，销售给美国的日本动画及其相关产品的总收入达到了
43.59亿美元，这一数字来自日本贸易复兴委员会。现在，全球60%的动画作品都

是在日本生产的，日本占据欧洲80%的市场份额。
品牌在文化创意产品的市场营销中占有重要地位，是其价值的核心。企业利
用自身的品牌优势，开展各类市场营销，获得较好的经济效益。美国迪斯尼公司
就是靠着自己的品牌，才能在娱乐业上占据一席之地。如今，迪斯尼在80多年的

发展中，已是世界上最大的娱乐公司，“迪斯尼”也是世界上最大的娱乐公司。
迪斯尼公司在2005年的全球品牌价值排行榜中位列第七，其品牌价值为264.41亿

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