Page 73 - 建筑工程施工与管理

第二章 建设工程

合性较强，贯穿于整个工程项目生产线中，强化建设工程管理及控制力度，构建
管理体系，对于整个建筑企业生产发展有不可小觑的现实意义。

为进一步提高工程造价管理与控制实效性，为建筑企业核心实力的有效提升

奠定基础，需不断加大工程造价管理与控制力度，以便于为建设工程项目提供良
好的经济效益与社会效益，推动建筑企业实现可持续发展。工程造价管理与控制

的主要任务在于，基于招投标方式选择工程勘察、设计、承包等相关参与单元；

以招标竞价形式明确建设工程项目合同价格。在工程项目初期，基于招标竞争筛

选最佳工程承包单位，确保工程造价合理性与可行性，是有效提高工程投资效益、

降低社会劳动人均消耗量、实现工程项目综合效益的重要载体。在工程项目开展
的各个阶段，以招投标明确的工程造价将演变为主线贯穿于整个工程项目始终，

此时工程造价管理与控制水平直接影响工程项目建设的成功与失败。所以建设工

程各环节造价管理与控制的加强具有十分重要的现实意义。
二、建设工程造价管理及控制中存在的问题

（一）决策阶段问题

在工程造价管理及控制中，很多企业都忽略了前期决策阶段的重要性，导致

决策失误率增加，直接影响后续管理，并带来了较大的经济损失。在决策阶段，

企业并未对建设项目具体情况加以分析和掌握，也未对存在的市场影响因素予以
预测和考量，决策有效性出现偏差。比如，未结合项目所在区域的实际情况制定

施工方案和技术方案，导致项目决策阶段缺乏足够的控制力，施工方案和技术方

案都缺乏一定的科学性。
（二）设计阶段问题

设计阶段虽然是造价成本支出最少的阶段，但对造价管理的影响却是非常大

的，占总比例的 70% 左右。就目前情况来看，设计阶段的造价管理大多是对该环

节工作成本支出情况的管控，对设计内容中涉及造价成本的相关内容并未予以科

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