Page 75 - 建筑工程施工与管理

第二章 建设工程

目即将收尾，是建设工程的关键环节，但往往最容易被工作人员忽视。比如，竣
工材料的整理、综合、检查、归档等不细致，导致竣工结算时，因材料遗漏而缺

少必要的依据，只能延期竣工结算，给企业造成不同程度的损失，工程造价也会

受其影响。
三、建设工程造价管理及控制措施

（一）决策阶段管理及控制措施

项目决策阶段工程造价管理及控制重点在于全方位参与、深入工程建设项目

决策之前的全部准备工作，在明确项目使用功能后，务必围绕项目确定的目标对

相关资料进行搜集与整理，包括设备技术参数、经济效益分析、技术经济分析、
建设规模、建设方案等，进而对工程投资估算额进行正确的编制。第一，深入而

全面地对市场进行调查，全面收集相关资料并开展科学分析，所得到的数据一定

要尽量准确与详细。第二，采用价值工程理论开展经济评价与科学论证，即在符
合建设工程项目使用功能的基础上优先采用成熟的新工艺、新技术。同时，还要

对建设工程项目在投入使用之后的维修便利性与运行经济性进行研究，最大限度

地发挥其使用价值，实现工程造价最优化的目标。第三，在进行最终决策之前，

需要基于工程建设项目的具体功能确定建设标准、建设规模，并通过多个渠道对

投资额度进行深入的计算与调查。若涉及技术性问题，则要尽快组织专家开展论证，
还要将其与类似项目或同类项目的运营费用指标、设备指标、功能指标、经济指

标、结构指标等进行对比，切实做到降低失误率，起到扬长避短的效果，并且要

对其不合理部分或者多余功能进行调整或剔除，确保性价比能够达到最优。总之，
在确保建设工程项目的安全性与功能性的基础上，要防止出现浪费，进而达到降

低投资成本的效果。

施工单位在项目决策阶段需确定设备选型、平面布置、结构形式等，并对

比各项造价指标，既要考虑结构安全，又要考虑单位造价指数。如某建设工程项

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