Page 78 - 经济时代下财务会计管理研究

Research on Financial Accounting Management in the Economic Era
经济时代下财务会计管理研究

（五）注重财务人才培育，提升财务人员素质
优秀的财务工作者是提高单位财务管理水平的基础，行政事业单位需要做到
以下几点。第一，提高财务工作者的入职门槛，要加强对财务工作者专业知识的

培训。其次，行政事业单位要将组织培训常态化，以此来树立财务人员终身学习
的理念。单位可举办专业知识竞赛，奖励业务能力突出的人员，打造你追我赶的
学习氛围。第二，建立科学的财务人员激励和晋升机制。行政事业单位应根据本
单位的实际情况和工作需求，建立一套兼顾效率和公平的、物质奖励和精神奖励

双管齐下的激励机制。明确的目标是财务工作者前进的动力。行政事业单位需要
改革原有的不合理的晋升机制，只有将激励和晋升的渠道透明化、公平公正化，
才能留住高素质人才，从而提高单位运营的整体效益。第三，完善内部人才流动
机制。工作轮换和晋升将会使财务工作者有更多接触不同业务类型和项目的机会，

提升工作热情。财务人员工作能力提升后，也会乐于承担更大的责任，形成良性
循环。更为重要的是他们更加熟悉财务管理一整套工作流程，有效提高工作效率，
同时发现管理过程中的漏洞和问题，及时向组织反馈。而且当财务人员清楚流程
后，心中有全局，清楚哪些环节是冗余的，哪些投资是不理性的，有利于工作的

深入开展。
（六）加强行政事业单位内部控制建设，提升单位财务管理效能
行政事业单位要建立财务内部控制制度和内部稽核、审批制度，加大约束力
度，避免不合理的提高费用报销标准和扩大补贴范围。良好的内部控制机制有助

于从源头上杜绝违法乱纪行为。行政事业单位负责人首先要在单位内部创作良好
的内部控制环境，发挥单位文化的熏陶作用，提高单位员工对内部控制的认识。
单位可以通过举办系列教育讲座、有奖征文等形式向财务人员传递诚信、正确的
价值观和职业操守等，或通过专题报道等形式加大宣传力度。其次，完善对经济

活动的风险评估机制。对于重大的经济活动，单位负责人不能“一支笔”决策，
而应当和财务部门沟通，确定风险水平是否在可控范围内，同时要制定防范风险
的策略。然后，在单位各个职能部门之间落实内部控制工作。包括单位管理层对
信息处理的控制、绩效指标的比较等。各个职能部门和上下级之间要建立顺畅的

沟通渠道，便于下级及时反馈问题，提高办事效率。与此同时，单位应建立内部
审计部门对经济活动及其效果进行动态监督。

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