Page 80 - 经济时代下财务会计管理研究

Research on Financial Accounting Management in the Economic Era
经济时代下财务会计管理研究

2. 创新管理理念，改善管理制度
行政事业单位在发展期间，需要对财务管理理念进行有效的创新，只有这样
才能使精细化财务管理理念落实到实处，并且在此基础上对管理制度有效的改善，

使财务管理质量得到有效提升，主要表现在以下几个方面。首先，在进行财务管
理的工作的过程中，要将精细化管理模式融入到预算管理中，使资金利用率得到
有效提升。其次，将精细化管理模式融入到传统财务管理方法中，并且在此基础
上确保预算编制的科学性与合理性。管理人员还应认识到精细化管理理念的重要

性，同时对成本支出以及收入详细记录，在此过程中还应对固定资产进行抽查，
确保账实相符，只有这样才能有效提升行政事业单位财务管理水平。
3. 完善内外监督机制
行政事业单位在发展的过程中，管理人员首先需要对实际运行情况进行全面

了解，并在此基础上编制财务会计制度，同时设置监督部门，以此使财务活动规
范化发展。监督部门需要对财务管理执行情况进行监督，同时通过信息系统实现
动态化监督管理，在此过程中应及时发现财务管理中存在的问题，并采取有效措
施进行解决，这在较大程度上能够使监督机制落实到实处。行政事业单位还需要

增强财务监督力度，不但能够使财务人员在工作的过程中根据规章制度办事，而
且还可对管理成本进行有效的控制，以此确保资金流通过程中的安全性，这对行
政事业财务管理质量的提升具有较大促进作用。监督部门还应与监察部门进行有
效的结合，对成本效益深入分析，并在此基础上监督小组应对财务工作进行抽查，

既能够提升财务管理质量，又可避免财务风险的发生。

第二节 行政事业单位财务内控管理的优化

一、行政事业单位财务内控管理概述

（一）行政事业单位内部控制的含义和意义
1. 行政事业单位内部控制的含义

所谓的内部控制多指为实现控制目标，借助相关的制度、措施等防范和管控
经济活动风险。从静态意义上看，内部控制属于内部的管理系统，为防范和管控
风险而建，包括风险评估、内部监管、控制环境等；从动态意义上看，内部控制

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