Page 87 - 经济时代下财务会计管理研究

第三章 行政事业单位财务问题及管理要点

认、分类、报告等信息是否真实可靠；监督评价单位经济活动的效率和效果；监
督评价单位财务内控是否符合内控规范要求。此外，行政事业单位还应落实问责
机制，针对审计中发现的财务内控问题，要追究相关人员的责任，要求相关部门

和人员限期整改，若整改后仍未达到内控要求，则要进行严格的追责问责。
5. 提高单位工作人员职业素养
财务管理工作人员作为完成内控管理工作的主要成员，其对工作的重视程度
决定了内控机制能否顺利实行。因此，行政事业单位要认识到内控管理工作人员

在工作中发挥的主要作用，首先通过定期开展讲座加强对财务内控管理知识的普
及，不断地提升工作人员的技能和知识，强调内控工作对于行政事业单位发展的
必要性，让内控管理工作的重要性深人工作人员的心里，使员工的知识水平不断
与时俱进，丰富自我的知识储备，不断提高其业务能力水平。其次强调责任意识，

使工作人员在进行工作时做到权责分明，严格做到按照规章制度办事且明确自己
工作中的责任，在工作时进行自我监督同时也要对其余工作人员进行监督，让工
作更加透明化，增强工作人员责任意识，提高内控工作的效率。
6. 明确且规范内控各环节活动

行政事业单位的预算活动内容包括主要包括在采购、资金流通、收支统计等
方面。首先若要使预算工作各环节紧密联系，行政事业单位则要制定出更加科学
化的预算机制，保障预算工作更加顺利进行。在收支控制方面，要选择能力较强
的员工参与工作，减少收支错误的情况发生；对于采购工作的进行，首先要具备

完善的采购程序，由采购人员在采购前仔细填写预算项目，避免出现预算漏洞情
况；对于资金管控方面，不能由一人管理，要对各工作人员的工作进行合理安排，
形成相互制约且相互联系的结构，让工作人员在进行管理时能够互相监督，保证
工作的有效性，减少不法分子钻漏洞的情况发生。

7. 健全部门预算机制，并落实到位
在行政事业单位财务预算中，部分预算机制是比较重要的部分。一般来讲，
财务预算是由传统的功能预算转变为部门预算，随着时代的发展，在此基础上转
变为预算机制，在促进财务管理工作开展上具有重要作用。同时，财务管理机制

的变化也能在其中体现出。对于单位的部门预算来讲，该机制的健全能强化预算
范围和强度，细化部门的预算内容，明确预算标准，控制预算程序，增加预算范
围，监管预算执行等，通过细化部门预算，并将其全面落实，能保证财务内部预

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