Page 97 - 经济时代下财务会计管理研究

第三章 行政事业单位财务问题及管理要点

门的沟通工作，保证单位内部的每一个部门都能明确财务部门的重要性，使得财
务工作透明化，严格执行自身工作任务，只有这样才能降低财务风险发生概率。
另外，还需要提升工作人员对内控管理体系的认识度，关注内控管理体系的构

建，并参与到内控管理体系的构建中，在实际工作中，遵循并履行内控监督体系
要求。保证行政事业单位内部各个部门能做到团结一致，都能有标准、有计划地
执行工作。
3. 构建财务风险管理体系

财务风险管理体系的欠缺是诱发财务风险的原因之一，管理体系构建是否完
善，决定了财务风险的高低，所以行政事业单位若是想提升抵御财务风险的能力，
就一定要落实对财务风险管理体系的构建工作，针对行政事业单位的具体情况，
在构建管理体系过程中，要关注一些小层面的工作，对于行政事业单位存在的不

确定因素展开全面分析，借此来提升单位抵御财务风险的能力。另外，还要提升
工作人员解决财务风险的能力，保证其在财务风险发生时可以及时制定解决措施，
从而才能将对行政事业单位产生的财务危害降到最低。
4. 重视财务监督工作

若想保证财务监督工作能够高质量完成，行政事业单位在发展过程中就要不
断地完善监督流程，对现有监督流程进行考核，并严格审核影响监督质量的因素，
针对具体情况制定优化措施。行政事业单位还需要完善监督流程，详细言明具体
工作情况，对工作细节进行补充，从而才能借此提升监督质量。再将监督流程进

行完善之后，事业单位内部还要和财务监督打好配合工作，对事业单位内部其他
部门开展绩效考核，面对工作表现良好的员工，相关领导人员要给予其奖励，借
此来提升监督人员工作积极性，使得工作人员可以正确看待自己的监督工作，认
识到监督的重要性，从而才能帮助行政事业单位提升风险防控能力。另外，行政

事业单位还要积极主动地构建财务风险防范体系和内部管理体系，站在制度制定
的角度来提升财务监督质量。

五、行政事业单位内部控制建设的政策建议

（一）建立良好的内控环境
1. 健全内控制度，合理设置岗位
我国行政事业单位内部控制建设的当务之急就是要建立一整套正式的内部控

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