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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

（二）人力资源的本质
所谓人力资源的本质，可以说是一个企业职工所包含的知识、技术、潜能等

多方面的内容，在整个人力团队中充分发挥自身的作用，体现更多的价值，能够
确保企事业单位的健康、持续经营。事业单位中的人力资源管理工作有别于一般
的企业单位的人力资源管理工作，其是在公职情况下，主要以人民、社会为中心，

构建一个合理完善的管理体系。可以说，事业单位的人力资源管理面向多个领域，
其中包括文化、卫生、教育等，而一般的企业单位的人力资源管理只需要面对自
身企业中所涉及的领域即可。因为事业单位所面对的是一个比较多元化的人力资

源体系，关系着一个较大的人力资源目标，所以在进行人力资源管理工作时会存
在一定的复杂性。人力资源管理工作主要管理的是人，每个人都是独立的个体，
因此一定要从个人的方向出发，采用科学、合理、有效的方法对人进行合理分配、

严格管理，使每个人能够各司其职，在岗位上能够充分发挥自己所长和自身价值，
施展出自己最大的能力，这样才能有助于事业单位的管理水平呈现提升的趋势，
实现高效的人力资源管理工作，保证人力资源管理工作的质量。

（三）人力资源的特征
1. 生物性
众所周知，人力资源管理工作主要针对个人，在管理中以人为属性，根据每

个人的性格、工作能力、专业技能等多方面来拟定相关的管理方案，能够感受到
具有鲜活的情感和生命力。人也是生物，在人力资源属于人本身时，具有一定的
生物性和不可剥夺性。

2. 时限性
无论是人还是事，都需要时限性来控制。人力资源管理中的时限性，通常可
以理解为人力资源的形成、作用效率也是有一定的生命周期的，即具备一定的时

限性。作为一个独立自主的人，都要经历不同的时期，在不同的时期设置不同的
时限，如婴幼期、幼年期、少年期、青年期、中年期、老年期，每个时期发挥的
作用截然不同，体现的价值也有所不同。这就如同人力资源管理，要让这一工作

在不同的时期发挥出不同的作用，充分去挖掘、去开发、去应用，如果并没有在
最佳时期去利用，等同于在浪费生命周期、浪费人力资源。因此，只有将人力资
源及时地开发和运用，才能在极大程度上获得人力资源的最高价值。

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