Page 15 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第一章 人力资源管理概述

3. 增值性
人力资源管理工作主要通过人来维持，而每个人的工作能力、思想认知、专

业技能等多方面决定着管理工作的质量和效率，所以需要通过提高自身的知识技
能、不断学习和反思、通过积极参加培训等方式提高工作能力。人力资源管理的
再生性除了需要遵守一般生物学规律，还会受到个人思想认知、行为意识的支配

和人类活动的影响，需要实现自我调节、自我提升、自我更新、自我反思、自我
补偿，要求人力资源管理者接受终身教育，加强管理工作的培训及开发。在人力
资源管理的开发、使用期间，人力资源管理者不仅能够带来更多的价值，创造更

多的财富，还可以通过知识的积累，不断提升自身的能力和认知，从而能够实现
人力资源管理工作的增值性。
4. 磨损性

一个人会随着年龄的增长而产生身体上的疾病，影响到个人的健康，而且衰
老、记忆力衰退使人的各项专业技能也在逐渐弱化，工作效率也会大幅度下降，
这些都是属于无形磨损。当然，对于人力资源这项管理工作来说，也存在这样的

磨损性。社会在发展，时代在变化，知识、技能都在推陈出新，一波一波地将原
有的内容进行覆盖，使人力资源的磨损度日益加快。因此，事业单位人力资源管
理更应该加快步伐，不断创新和开发，减少人力资源的磨损度，为今后的管理工

作奠定基础。
5. 能动性
人力资源的能动性与其他资源有本质上的区别。人力资源具备创造性思维的

潜在能力，在人类的活动群体之中能够充分发挥积极性、创造性、能动性。不仅
要不断更新老旧观念，以全新的工作思路去不断摸索和创新，还要在生产工具、
专业技术上有所革新，不能只停留于老旧模式，应充分发挥工作人员的主观能动

性，确保今后人力资源管理工作的有序发展。
6. 社会性
人力资源管理工作的社会性，事实上主要体现人与人之间的相处之道和在工

作中产生千丝万缕的联系性方面。在工作中，要注重人与人之间沟通交流的方式
方法，注意人与团体、社会的关系协调性和组织能力等，还有就是不可忽视团队
建设的重要性，明确总体目标和方向。

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