Page 16 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

7. 特殊性
事业单位的人力资源与企业单位的人力资源有一定的互通性，但是考虑到事
业单位的职能特点存在一定的特殊性，因此事业单位在人力资源管理工作上又有

一定的特殊性。主要包含以下几个方面。
（1）服务性
事业单位中人力资源管理工作包含的范围比较广泛，即对社会中的教育、卫
生、文化、科研等各方面的社会资源进行支配、调整，为社会的发展提供公益性

服务，其最终的发展目标是实现社会经济效益最大化，这也是事业单位的基本职
能。为了能够提高事业单位人力资源工作的质量和效率，需要全面提高事业单位
工作人员的自身水平、专业技能、文化素养、职业素质等方面，全面地提升为社

会、为人民更好地服务的能力，以带来更好的经济效益和社会效益。
（2）复杂性
事业单位人力资源管理工作的范围比较广泛，管理的对象也比较多，涉及人
员、层次、系统等多方面的因素，管理起来存在一定的复杂性，要远比一般企业
单位人力资源管理工作的难度更大，复杂程度更高。

（3）规范性
事业单位人力资源管理工作应当遵循规范性，不仅要对工作人员的专业技能
进行培训和提升，还要对工作人员的思想道德品质进行全面渗透，加强事业单位

工作人员的责任心和凝聚力，提高工作人员的执行力、战斗力。因此，事业单位
人力资源管理工作一定要有一套完整的、规范的管理制度，根据时代的变化、当
前的形势制定一套全新的管理模式，确保管理工作的规范性原则，使广大工作人
员能够有秩序、讲原则、树榜样，更好地开展人力资源管理工作。在此过程中，
还需要人力资源工作人员不断对产生的问题进行总结和整理，及时处理相关的问

题，提高自身各方面的能力和思想格局，要有全局意识。

二、人力资源管理

既然“人力资源”作为一种“资源”起着创造社会财富的作用，那么“人力
资源”就需要科学的管理与规划。“人力资源管理”最早出现在 Wright Bakke 出
版于 1958 年的著作《人力资源职能》中，主要论述了作为普通管理的人力资源
管理所具有的职能。对人力资源管理这一概念的描述在国内外也出现了多种流派。

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