Page 17 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第一章 人力资源管理概述

例如：“人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。”“人力资源管理是指
影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。”

各流派的观点都有一定见解。从综合角度来理解人力资源管理更有助于企业
发展，有助于人才的成长。因此，我们可以给出人力资源管理的概念，即企事业
单位通过各种制度与政策，吸纳、维持、激励与储备各岗位人员，最大限度地发
掘人员潜力，调动人员积极性，全方位多角度地实现组织目标的管理活动。

三、事业单位人力资源管理

（一）事业单位人力资源管理
事业单位人力资源管理主要包括对事业单位人员的公开招聘、考核、绩效管
理和奖励等具有一系列完整科学的考核方案方法的科学体系。通过对人员的任用、

罢免以及提升和奖励，来促进事业单位人员人力资源管理的科学架构和组织，帮
助事业单位更好地进行日常管理和社会工作。事业单位人力资源管理的主要内容
随着社会经济的发展也在进行不断的改革和更新，不断产生多样化和不同形式的
人力资源管理模式。

（二）事业单位人力资源管理人员
事业单位人力资源管理人员，是在事业单位人力资源管理部门，从事招聘、
考核、选拔、升迁流动、辞退、福利以及档案管理等工作，采用现代化的科学方

式，将员工作为有效的资源加以开发利用，从事对员工进行培训与调配，对员工
的心理行为、思想进行有效的引导，提高员工的积极性，挖掘员工的潜能等工作
的管理人员。

四、人力资源管理理论发展

（一）劳动管理
人力资源管理在被大众了解和熟知之前，是以劳动管理的形式存在的，经历
了部落社会的简单协作、手工业时代的有限劳动分工和机器化大生产阶段的专业

分工三个阶段。在各个发展时期，人力资源管理发挥的作用也存在一定的差异。
从管理的历史发展来看，人力资源管理最早可以追溯到诸如部落之类以单位
运行的组织中。由于采集食物、保卫安全等的需要，以及工具的发明和使用，具
有血缘关系的部落的规模不断扩大。正是因为部落的发展，部落成员们发现需要

5