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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

制定一定的规则和制度才能使得他们在不同部落之间的竞争中生存下去。由于人
们之间体力和认知的差异，集体任务会根据不同的需求进行划分，出现了劳动分
工现象，管理也随之产生，这可以理解为最早期的人力资源管理。一旦存在分工，

就自然而然地出现了层级制度。在原始部落中，一般由年长者或体力最充沛者担
任领导，其他相对年轻的成员一般需承担不同的生产角色。通过简单的“人力资
源管理”，群体内部实现了劳动分工，群体成员共同努力，实现部落的最终目标。
随着欧洲大陆的不断扩张，商业和贸易也不断发展，但当时主要以手工业劳

动为主，主要的商品制作过程是在家庭中完成的，以家庭为单位进行生产，再由
商人进行回收和销售。尽管这样，在手工业劳动中也存在等级制度，从学徒到师
傅再到行会，会形成一定的制约，比如行会会控制人们的工作类型，并对他们所

生产产品的质量进行监督，最后才由商人进行采购和销售。在这种有限的劳动分
工下，人们的工作积极性不高，生产效率也较低，尤其是在市场不断发展、商人
之间的交易量越发增多的情况下，这种手工业劳动的方式被证明是难以适应市场
需求的。
靠技术发展取得重大突破的第一次工业革命的发生，使得人们的生产方式发

生了重大变革，大机器生产代替了传统的手工劳动，这意味着人们的谋生方式也
将随之发生转变。工厂系统的诞生改变了员工的就业关系，员工需要通过使用机
器来进行专业化的生产活动，而不是传统的手工业劳动，这也有效地提高了工厂

的生产效率，提升了工厂效益。在大机器生产之初，管理者们面临许多管理问题，
比如，一方面，工人们的抱怨情绪升级，他们原先更多的是在家庭中进行生产劳
动，现在由于工厂的出现，不得不背井离乡，进入工厂进行单调重复的工作，这
种日复一日的工厂生活让他们出现焦虑、抱怨情绪；另一方面，工厂缺乏熟练的
操作工人，如何对工人进行培训和监督，使其更加高效地完成工作也成为管理者

们急需解决的问题。而当时由于管理者认知水平等受到各方面的限制，并且缺乏
相应的管理经验，企业的人力资源管理主要是对员工的生产监督，领导者对员工
进行绝对的控制，要求员工遵循自己的看法，更注重生产效率的提高，而不关注

员工的其他需求。这种管理方式在第一次工业革命期间起到了良好的作用，能够
有效提高员工的工作效率，提升工厂的效益，因此，这种管理方式一直持续下去，
直到 19 世纪末才发生改变。
不同于简单地对员工进行监督，在工厂不断发展的过程中，管理者们开始

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