Page 33 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第一章 人力资源管理概述

（五）薪酬管理
包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，
以激励员工更加努力的为企业工作。

薪酬管理的主要内容：
薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的
需要；
薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员

工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营
销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才
的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平；

薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包
括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理；
薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等
差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定
工资宽带；

薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁
负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
薪酬管理的意义：

企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的
角度看，薪酬管理的重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，
因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面：
薪酬管理的意义一：决定着人力资源的合理配置与使用。
人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作

为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的
作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人
力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。

在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理
机制。这种主要是通过行政的、指令的、计划的方法来直接确定不同种类、不同
质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是
市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主

21