Page 54 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

企业人员退休、解聘、裁减计划；员工培训和职业发展计划；企业管理与组织发
展计划；企业人力资源保留计划；企业生产率提高计划等相关内容。
第四步：企业人力资源战略规划的实施与监控。

人力资源战略规划的目的是通过制定规划来保证企业人力资源战略符合企业
战略和不断发展需要。要管理好企业的人力资源，就必须制定相应的人力资源战
略规划，并且要按照科学的程序来制定和实施，最终将人力资源战略规划的内容
变成真实的行动，从而不断提升企业的人力资源管理水平和企业整体管理水平，

达到实现企业发展战略目标，提高企业经营绩效的目的。在企业人力资源战略规
划的实施执行过程中，需要不断监控人力资源战略规划的具体落实情况，不断收
集人力资源管理方面的资料和信息，查看人力资源战略规划是否与企业的发展战

略相匹配，是否与企业的人力资源体系模块的设计相匹配、人力资源管理的各体
系模块建立的合理性和可操作性。
人力资源规划应包括预算、目标和标准设置，它同时也应承担执行和控制的
责任，并建立一整套报告程序来保证对规划的监控。可以只报告对全公司的雇佣
总数量和为达到招聘目标而招聘的人员数量。同时应报告与预算相比雇佣费用情

况如何，损耗量和雇佣量的比率变化趋势如何等。
执行确定的行动计划：在各分类规划的指导下，确定企业如何具体实施规划，
是这一步的主要内容。一般来说，在技术上或操作上没有什么困难。

实施监控：实施监控的目的在于为总体规划和具体规划的修订或调整提供可
靠信息，强调监控的重要性。在预测中，由于不可控因素很多，常会发生令人意
想不到的变化或问题，如若不对规划进行动态的监控、调整，人力规划最后就可
能成为一纸空文，失去了指导意义。因此，执行监控是非常重要的一个环节。此
外，监控还有加强执行控制的作用。

第五步：企业人力资源战略规划评估。
在企业人力资源管理体系实施和执行的一个相对周期内对人力资源战略规划
实施情况进行必要的分析和评估，并根据企业内外部环境的变化来调整人力资源

战略规划的内容以适应企业整个发展战略的变化。虽然人力需求的结果只有过了
预测期限才能得到最终检验，但为了给企业人力规划提供正确决策的可靠依据，
有必要事先对预测结果进行初步评估 . 由专家、用户及有关部门主管人员组成评
估组来完成评估工作。

42