Page 145 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义
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第十三章 权力、掌控和国度的服侍
第十三章 权力、掌控和国度的服侍
给出一点，得到很多。
权利啊，掌控啊，
我要让你们失败！
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美钻玛琳娜（Marina & the diamonds）
任何机构能长期地维持成功状态，主要取决于其管理职能的果效。企业最高
行政人员有两个选择：一是以专制的方式将权力平衡在最高层，二是按照平衡的
制度或结构将权力下放，我坚信后者是企业成功根本原因之一，建立和维持后者
的体系则是企业家最重要的操练。
贯穿门得集团的整个发展历史，两种截然不同的领导风格我们都不反对，即
专制的中央集权和权力的分散下放。我认为，门得的成功不仅与我们与上帝同行，
荣耀他密切相关，也与我们一贯强调权力分散下放的领导哲学有关联。
◆管理就是领导力，成为一名卓越的管理者需要具备领导力。
起初，因为我自身职业生涯中的几次亲身经历，我看到不恰当的集权所导致
的毁灭性后果通常是可以预见的—这令我对此特别感兴趣。我的前雇主布鲁普
利（开普敦）有限公司作为曾经欣欣向荣的家族企业，在其市场领域稳居领先龙
头企业四十四年之久。但毫无疑问，正是这种集权的专制导致了这家企业的不幸
衰亡。
这是一个非常典型的例子，说明了过度专制的管理方式所存在的严重缺陷以
及由此所造成的灾难性后果。因此，我一生都在关注如何找到最佳的平衡点，以
便在整个企业中分散创业所取得的权力或者被分配的权力。如何平衡决策权，以
确保每个人和团队集体都有最大的动力发挥最大的贡献。
接着，让我们来看一看布鲁普利的例子。作为现实生活中的一个集权管理的
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