Page 102 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

就必须失去另外一项目标；一种为了追求一个人，必须放弃另一个人的状态。这

一状况同样适用于物流管理。
（四）运输费用与服务水平的倒置
高质量的物流服务需要高的运输费用，只有在技术上有很大的进步，才能在
一定程度上提高物流服务的质量和降低物流成本。为了超越竞争者，提高服务水

准，就需要付出更多的努力，所以，在作出这样的决策时，公司必须进行认真的
调查和比较。

（五）分配制度各个职能活动的利益倒置
正如“鱼与熊掌不可兼得”，在物流体系中，各种行为都是矛盾的，为了实
现更多的目标，势必要付出相应的代价。在物流过程中，一项职能费用的减少会
导致另外一项职能的费用增加，即这种情况下，这种情况就会发生。比如，如果

一个公司想要尽可能地减少存货，那么就会经常地补充存货，这就会导致更多的
货物被运送到更多的地方。这时存货成本会下降，而运费会上升，从而导致物流

成本的逆向。因此，在物流过程中，物流企业应从全局角度出发，从全局角度寻
找最优的总成本。
（六）运输费用无法控制
很多配送费用在物流管理中是无法控制的。例如，仓库成本包含由于大量采

购或过量制造而导致的存货成本，以及特殊运送，如紧急运送。后勤部门无法控
制成本。

三、配送成本的计算

（一）运输费用的组成

1. 材料费用
在分配过程中，各类材料的消耗量，所产生的成本。
计算方法：销售活动消耗 × 购买单位。

2. 劳务费
如装卸工人的计件工资、仓库管理员等主管的工资、奖金、社会福利费用等；
尤其要注意职工的教育、培训和医疗费用。

核算方法：按照财务核算中的实际支出进行结算，而不能确定特定人员的支
出，则按照参与分配的人员的比例进行分配。

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