Page 104 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

2. 作业成本法的会计处理方法

运用作业成本法进行配送费用核算，打破了产品的边界，将成本计算延伸到
了生产层面，它将“作业”的费用按照工作的动机分配给产品。运用作业成本方
法对配送费用进行核算，并对其进行管理，可以分为以下几个步骤：第一个步骤
是确定物流系统中的每一个操作。作业是由不同的工作单元组成的，其种类和数

目也会因公司而异。第二个步骤是确定所涉及的资源分配。资源是成本之源，企
业的成本包含：直接人力、直接物料、制造维护成本（如员工工资）、间接制造
成本、非制造成本（如广告费）。资源定义以工作定义为依据，各工作必然牵涉

到相关的资源，而与工作无关的资源则从后勤核算中扣除。第三个步骤是确定资
源的动机，并将其分配给各个任务。工作决定了消耗的资源，这个关系被称为“资
源驱动”。资源动机是与资源和工作相关联的，它将总分类账目中的资源费用进
行了分配。第四个步骤是确定生产成本的动机，并把生产费用分摊到生产中。比

如，最有问题的产品就会有最多的客户服务，所以根据客户的数量，将处理客户
问题的工作费用分成对应的产品。
3.ABC 分析方法的计算过程

第一个步骤是对所消耗的各种资源进行确认和统计。通过对企业的总账目和
明细账的分析，把与运输相关的费用与运营费用分开，得出了企业所消耗的各种
资源：工资、仓库除湿、除湿、租金、车辆、包装、包装、修理费、分拣配货等。

第二个步骤是对作业进行资源的配置，并列出了作业的费用清单，并对其进行了
归集。首先，把这些资源的消耗分配给任务。以烟草分销企业为例，将其分为储
存、储存、包装打码、分拣配货、送货等四项工作，并将其归类为较为集中的工

作，以便于分配与计算，确认每个工作所含的资源，即确定每个工作所包含的费
用。其次，确定各种资源的资源动机，并将其分配给各个收入目标（工作），并
由此得出各收入目标的费用。最后，通过对各种资源和各种资源的动因进行确认，
然后列出了费用清单，得出了该项目的成本总额。第三个步骤是选择作业动机，

将作业成本库中的所有费用都归入到产品中，并列出了服务费用清单。
确定每项工作的工作动机，并对其因素进行统计，以此来计算每项工作的单
位费用分摊比率。根据仓储管理、包装打码、分拣配货、送货作业和服务客体的

逻辑关系，选取的作业动机为库存量、配送量、送货次数和行驶里程。通过对其
进行成本核算，可以得到成本控制的要点，进而采取相应的措施来减少运输费用。

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