Page 100 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

物品摆放方式、区域大小、区域分布等规划；货物进出仓库的控制——先进后出

或后进；出货方式的确定——货物所需搬运工具、搬运方式、库区货位的调整和
变动。存货管理需要根据出货数量、进货所需的时间等来确定进货数量和进货时
间，建立进货时间预警机制；建立库存盘点方法，定期打印存货清单，并按盘点
清单的内容对存货进行清查，调整存货账目，编制盘盈和盘亏报告。仓库区的管

理也包含了对集装箱的使用和维护。
（五）装运和分拣
通过对顾客的订单进行统计，可以了解到产品的实际需求。在出库日，在库

存量达到出货要求的情况下，可以打印出入库拣货单和各种拣货提示，合理安排
拣货区域，保证拣货不至于缺货。补货作业主要是制定补货时间、补货时间、补
货作业计划、补货作业人员调配等。
（六）流动生产

在物流中心的各种操作中，物流加工可以增加产品的附加值。物流加工工作
主要有商品分类、过磅、拆箱、再包装、贴标签、商品组合包装等。这就要求制
定包装材料和包装容器的组合包装规划，流通加工包装工具的选择，流通加工作

业调度，操作人员的调配。
（七）运输操作
在处理完货物的拾取和流通后，可以进行货物的卸货操作。出货工作主要有：

为客户按客户的要求打印出货单据，制订出货计划，出货批次报表，出货商品需
要的地址和出货清单；集货模式的选择、集货工具的选择、集货人员的调配以及
运输车辆的大小和数量的确定；出库经理或出货部经理负责安排出货区域和货物

的摆放。
（八）分发工作
配送工作包括货物的装载和实际的分发。在完成这些工作之前，需要对配送
区域进行规划，并根据配送路径选择的顺序确定货物的装载顺序，在配送过程中

跟踪、控制和配送过程中出现的突发情况。
（九）会计业务
在货物出库后，可以根据出货资料生成应收账单，并将账单转交给财务部门，

作为收款凭证；进货后，由收货部编制进货统计表，供供货商追款审核，并编制
各种财务报表，供企业决策和管理参考。

92