Page 103 - 电子商务环境下物流管理创新

第四章 电子商务配送模式

3. 公共利益支出

主要是电费、煤气、自来水，都是由社会福利机构承担的。
计算方法：按照实际发生的数量来支付，而对某些特定人员来说，则按照参
与分配的人员的比例来分配。

4. 维修成本
主要是指机械设备、固定资产的使用、维修和维护费的计算方法。根据实际

情况计算，在一定时期内，一些单位的统一支出，按照一定的时期进行计算。
5. 总资源
在配送业务中，有些差旅费、交通费、资料费、邮费（快件）、商品损耗、

事故处理费用等。
6. 外部委托费用
比如其他公司的包装费、代收的运费、委托仓库的保管费等等。

（二）运输费用的核算
配送费用的正确核算是物流管理的基础。实践表明，作业成本法在物流成本
管理中的应用，是一种行之有效的方法。

1.ABC 的基本原则
作业成本法，也就是以作业为依据的成本动因理论，对作业进行动态追踪、

确认与计量，以评估作业绩效及资源使用状况。作业成本法的基本原理是：生产
使作业发生，作业消耗资源，产生费用，从而产生产品消耗，故作业成本法中的
费用核算方法，是将各类资源库指派到各个作业，形成一个工具库，然后根据作

业动机对成品进行分配。ABC 的基本原则是：按照“生产消耗的工作，消耗资源；
生产会产生工作，会产生成本”的指导思想，把工作作为成本的计算目标，首先

对资源的动因进行确认、计量，将资源成本追溯至生产活动，从而形成生产成本；
然后，通过对作业动机的确认与测量，将作业费用追溯至产品；最后，构成产品
的成本。作业成本法提供了一种更为准确的方式来分配生产、经营过程、产品、

服务和客户。通过确认、计量操作和操作成本，最终得出实际的生产成本。同时，
对与生产相关的所有作业进行跟踪和分析，尽量减少“无价值作业”“增值作业”

的改善、“作业链”的优化、提供有用的资讯、把损失和浪费降到最小、提高决
策、规划、控制的科学性、有效性，从而提高公司的竞争力、盈利、创造价值。

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