Page 149 - 电子商务环境下物流管理创新

第六章 电子商务物流的优化与控制

升物流管理的智能化水平，有助于控制总体物流成本。

（三）搭建健全的管控体系
在实际管控工作开展过程中，电子商务企业必须持续革新物流成本管控的工
作理念，积极引进现代化管理理念，持续优化成本管控模式，丰富成本管控方法，
侧重于提升成本管控的工作水平，将搭建完善的成本控制及管理体系视为保证各

项工作有序开展的坚实基础及前提条件。同时，做好各项成本核算工作，综合考
虑货物到达时间及包装质量等多方面影响因素，合理规划成本管控方案，仔细填
写货物运输单号，做好货物运输前期各项准备工作。此外，货运运输期间可运用

信息化技术手段，实时跟踪及监控货物的运输情况，消除影响货物按时到达的风
险因素。
（四）规范选择物流企业
在实际管控的过程中，电子商务企业必须选择适宜的物流企业，优先考虑专

业水平高、经验丰富、信息流通快、资金实力雄厚及规模大的大型物流企业，其
不仅能保证货物送达的准确性，而且还能明显减少因物流不畅所产生的各种经济
损失。同时，专业水平高的物流企业具有信息系统管理及信息化建设两方面的应

用优势，而充分发挥其应用优势，便于电子商务企业实时查询及监督物流过程。
此外，电子商务企业可通过分析及对比物流企业历史运输量等数据的方法，挑选
出成本投入少的企业，兼顾送货时间及货物保存质量。待选择完物流企业后，尽

量及时与其签订合同。
（五）合理控制发货频率
电子商务企业可利用控制发货频率的手段管理及控制物流成本。当下中国大

多数电商平台均以代理销售为主体，如京东或天猫等均为代理销售模式，而上述
企业的自主生产能力较为薄弱，或者普遍不存在自主生产能力，导致企业产品来
源多为供货商批发，说明批发过程中往往需要全面分析供应商的资质及货物储备、
价款及起订量等信息，确保供货周期及货物来源的可靠性及稳定性。同时，海外

送货发货期间，合理规划及控制其发货频率及发货数量，预防出现大量积压的问
题，始终保持企业资金顺利流转。
通过探究，认识到电子商务企业之间竞争形势激烈，如果忽略物流成本管控，

则可能增加其成本投入，不利于企业长远发展。因此，电商企业必须秉持具体问
题具体分析的工作原则，以增强企业自身核心竞争力为前提条件，强化各个环节

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