Page 146 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

和义务。以供应链管理的思维来构建稳固的同盟关系，强化利益共同体，加价不
是出路，创新模式是新动力。

第三节 基于成本的电子商务物流控制

近年来，随着交通运输网络、经济全球化及互联网的快速发展，加快了电子
商务行业的发展进程，使其逐步走向海外市场。同时，中国作为全球范围内制造

大国之一，大量电子产品以电子商务形式为载体输送至各个地区各个市场之中。
由于深受近年来内外各种因素的影响，电子商务行业竞争局面趋向白热化，而如
何大幅度增强电子商务企业的核心竞争力，为其谋求更多的经济效益，得到越来

越多从业人员的关注及重视。除高度重视成本管理及控制外，将物流环节成本控
制视为工作重点，全面分析现存问题的产生原因，采取相应的解决措施，有助于
取得满意的物流成本管控效果。物流成本控制是指在现代通信技术的基础上，尤
其是在因特网的基础上，运用现代信息技术，对物流过程中产生的各种费用进行
规划和管理。

一、以成本为基础的物流控制
（一）运用量本利法进行物流成本控制

量本利分析的基本原则是把成本分为固定成本和变动成本，并由此得出固定
成本与固定成本、变动成本和利润的关系，并以此为基础，降低了固定成本，降
低了单位成本。

（二）运用活动成本法进行成本管理
活动成本法是一种以作业、业务、增值为目标的成本核算、分析和控制的一
种方法。活动成本法是把一切相关的费用都与完成价值活动相关联，也就是说，
要为某一特定的资源而不是为某一单位或某一产品而进行支出。活动成本法能够

准确、及时地提供有关活动、活动和活动对象等方面的信息，使之能够通过活动
成本法提供的信息，改进物流成本管理流程。
（三）绝对成本与成本的相对控制
绝对成本控制法是一种成本控制的方法，它能使费用保持在一定数额之内。

从节约各种费用支出、杜绝浪费等方面进行成本控制，是指企业在经营过程中所
发生的所有费用支出均纳入成本控制范畴。在绝对成本管理中，标准费用与预算

138