Page 45 - 电子商务环境下物流管理创新

第二章 电子商务物流运作模式

图 2-2 现代二维决策模型

如果物流对于公司的成功起着举足轻重的作用，并且公司本身有很好的处理

物流的能力，那么通常可以采取自主经营的模式。
若物流在公司战略中扮演重要角色，但本身的物流管理水平不高，则物流联
盟在物流设施、运输管理、专业管理等方面都有很大的好处。

对于那些在战略中并不重要但物流水平较高的公司（IV）而言，可以寻求合
作伙伴，实现物流资源的分享，从而实现物流业的规模效应，从而减少物流成本。
在二级和Ⅳ级之间的公司可以组建一个物流联盟。

而对于那些在战略上并不是很重要的公司（Ⅲ）来说，最好的办法就是使用
第三方物流，因为它可以极大地降低物流成本，提升客户的服务质量。

在制定决策准则时，最大的特征就是要围绕企业的战略目标，寻找其自身的
战略均衡。然而，二维的决策准则存在着一个重大的缺点：它没有将费用的影响
考虑在内。对于电子商务公司而言，物流费用是其运营费用中的一项重要内容，

如果没有考虑到成本，就无法进行全面的决策。

三、物流战略定位下物流模型的决策

由于二维决策方法存在的不足，因此，在进行物流决策时，必须从企业的战
略位置、考虑物流能力的角度，综合考虑到成本和服务竞争力等因素。

（一）战略位置的后勤子系统
整个供应链包括供应商、制造商、批发商、零售商和相应的商业部门。一方面，

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