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电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

它们是一种互惠互利的互惠同盟；另一方面，它也是一个动态的博弈过程，即一

个持续的谈判，乃至竞争供应链的控制权。在所有面向终端用户的供应链中，都
有一个或多个核心的价值链，这些链是指在整个供应链中处于支配和垄断的位置，
从而为企业带来长期的、稳定的利润。物流在不同的企业中处在不同的位置。

在进行物流模式决策时，必须从战略角度来考量物流子系统的战略地位，而
从战略角度来考量，物流系统是否是企业的核心竞争力。在中国，核心能力是指

在竞争中发挥主导地位的力量，是一种能力和资源的综合，可以为公司创造市场
的竞争优势。在经济发展的过程中，企业之间的关系和协作方式也会发生一些变
化，如战略联盟、虚拟经营等，但是每个公司的生存和发展都建立在自身的核心

能力之上。
要确定一个物流子系统是不是一个公司的核心竞争力，通常可以通过下列因
素来判定：

①他们对公司的商业过程有很大的影响吗？
②他们需要的技术是否比较先进。这种技术可以让公司成为业界的领军人
物吗？

③这些都是公司的长期积累，在短期内无法被其他公司复制吗？
如果能够得到一个明确的答复，就可以推断出后勤子系统在战略上的作用。

由于物流系统是一个多功能组合，其作用的重要性和相关能力在系统中的程度并
不均衡，需要对其进行分析。
一个产品的战略价值，取决于其替代性。由于其可替换性较差，很少有物流

公司可以代替，也没有什么物流公司可以做，几乎只有自己的企业具有这样的能
力，因此，企业应该保护和发展这个职能，以保持其强大的竞争优势。对于企业

来说，物流子系统并不是很重要，因此必须根据企业的物流能力来确定是否要自
备或采购。在采购过程中，是否使用第三方物流服务或建立一个物流联盟，取决
于物流系统对于企业的成败。当物流子系统组成了一个企业的战略子系统时，为

了确保其持续发展，应与各物流公司进行长期的协作，并形成一个物流联盟；当
物流子系统不是企业的战略子系统时，如何在客户服务水平和成本之间找到一个

平衡点。
在电子商务中，物流子系统的战略位置是决定其选择哪一种物流方式的关键。

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