Page 43 - 电子商务环境下物流管理创新

第二章 电子商务物流运作模式

的物流企业来说，这个选项变化很大。他们不愿放弃已有的物流资产，减少人员，

以冒险在过渡时期出现的停顿。一些企业倾向于逐步外包，将职责转移到各个地
区，或者通过商业和产品逐步进行。欧美等发达国家的物流外包实践表明，要实
现物流的顺利转移，可以采用下列几种方式。
1. 体制的接管

大量的物流服务提供者收购了顾客公司的后勤体系，这些企业拥有了车辆，
工厂，设备，并接受了原来的公司雇员。在被收购之后，该系统仍然可以单独为
该企业提供服务，或者与其他公司共享，提高使用效率和分担管理费用，从而实

现了电子商务的物流。
2. 合伙企业
一些电子商务公司宁愿保留一部分配送设备的所有权，也希望继续参与到物

流运营中来，与其合资，公司也会注资，而专业的物流服务商则会为其提供专门
的服务和管理经验。比如，IBM 在英国和蒂贝特和布莱顿共同创建了高科技逻辑
公司。

3. 体制的分离
还有很多类似的案例，即将企业的物流业务分离为一个单独的利润中心，让
他们可以从事第三方物流。母公司是他们的基础业务，后来逐渐依赖于第三方。
4. 管理契约

对于那些想要自己拥有后勤设备（资产）的企业来说，仍然可以将其经营起
来。这是大零售商在进行电子商务时经常使用的策略。在欧洲，合同外包被认为
是一种改善企业后勤运作的方式。由于这种合作方式并不基于资产，因此，在商

业谈判中，该协议允许当事人有很大的弹性，并在必要时终止合同。

第二节 电子商务物流模式决策方法

物流模式策是电子商务企业进行战略决策的重要内容。在选择物流方式时，
除了采用传统的自主经营模式，还可以考虑逐步标准化的第三方物流模式，或者
寻求合适的合作伙伴，组建一个物流联盟。本书通过对目前物流模型的决策方法

的研究，对其进行了定性和定量分析，并对其进行了研究。
在电子商务环境下，物流模型的选择主要有：

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