Page 166 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

到资源利用的最大化，项目经理在项目进行的过程中对各个阶段进行有效的管控，优化
施工流程，合理利用资源，降低项目成本等。
（四） 项目管理的目标

为了在既定的期限内，合理利用资源，完成项目的任务，在合适的期限中，将有限
的资源合理化分配在需要的环节中。
（五） 项目管理主要内容

根据当代的项目管理理论体系构建的管理构架，项目管理的内容主要包括九点。
1.项目整体管理
它强调将项目看成一个统一的整体进行综合管理，以管理理论为基础，以特定的管
理方法为手段，借助于特定的工具，处理好项目中每项工作，协调好项目中的不同的要
素，从而保证了项目的顺利完成。
2.项目的范围管理
它着眼于整体，规定了项目包括的全部工作内容。
3.项目的时间管理
它强调以相关的理论为基础，以管理学的方法为手段，借助于相关工具，通过完成
具体任务，最终在既定的期限内取得预期的成果。
4.项目的成本管理

它强调以相关的理论为基础，以管理学的方法为手段，借助于相关工具，通过完成
具体的任务，保证项目在预期的成本内取得预期的成果。
5.项目的质量管理
它强调以相关的理论为基础，以管理学的方法为手段，借助于相关工具，通过完成
具体的任务，保证项目的质量。
6.项目人力资源管理
它强调以相关的理论为基础，以管理学的方法为手段，借助于相关工具，解决项目
施工的人员问题，合理利用人力资源，调动施工人员的积极性。
7.项目的沟通管理
它强调以相关的理论为基础，以管理学的方法为手段，借助于相关工具，收集相关
信息，并对相关信息进行整理、保存，再及时准确地将相关信息传达给项目工作组的每
一个成员。
8.项目的风险管理

它强调以相关的理论为基础，以管理学的方法为手段，借助于相关工具，监控项目
中存在的不确定因素，将项目中存在的风险降到最低。
9.项目采购风险
它强调以相关的理论为基础，以管理学的方法为手段，借助于相关工具，从项目以
外的机构获取良好的服务和可靠的物资。

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